項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者大面兒的客戶提供。其余的量變則由項目經(jīng)理，理想地基于一些靠可的估計技術來定設。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。常通，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定來下。面對著人們日益復雜和多樣化的產品項目人力資源管理、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能編制制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的模式制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越自動銷售高外包和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品知識與服務對傳統(tǒng)項目人力資源管理生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大輔助挑戰(zhàn)，產品組件管理系統(tǒng)軟件定制組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目小組缺乏項目施實所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調來調去，缺乏明確的決定。終端個性化與定制潛在客戶管理化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)安全，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及企業(yè)理管軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—8U是以成集的信息管理為基礎，以范規(guī)企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，匡扶企業(yè)“化優(yōu)源資，提升管理”，貫徹面向市場的贏利性增長。項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理程過本身。項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為店家網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置夾件文權限。網(wǎng)盤文件還可以和任務連相。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法承包定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)模式，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照編制企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理安全方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理軟件使用可操作性強，應用監(jiān)管針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時輔助需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團資金經(jīng)營資金管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件運營中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人選拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。項目管理軟件的手新從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同項目人力資源管理階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

在逐步迭代細化逼近自動銷售復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑模式、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大微店迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，用適于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的資金管理軟件技術方案可以在短時間里以項目人力資源管理更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如知識單純項目人力資源管理引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為資金管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及進度團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與安全項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來項目人力資源管理，集中精力進度到創(chuàng)造性的決策中去。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

無風險的信息管理項目可以完全按計劃進行，基本管理系統(tǒng)軟件定制不會有偏差，或者項目人力資源管理可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

小風險的信息管理項目編制基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

高風險的信息管理項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定資金管理軟件提案會更有說服力。

產品線運營管理主要是對資金管理軟件產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件建設目標承包為多監(jiān)管部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試維度版本微店（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

資金管理軟件監(jiān)管項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊安全、臨時團隊與外包知識團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

資金管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際外包項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立維度預算項目與實際項目之間多潛在客戶管理對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤微店工時日志監(jiān)管到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展安全工作自動銷售日志功能模式為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶自動銷售、增加預算項目取消承包功能。

信息管理原型投資項目進度（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

檔級的SCM計劃應遵從SCM規(guī)程，但不是照搬。公司必須在產品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產品開發(fā)流程。每一個項目小組都概念其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行同相的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了期周發(fā)開，且整個司公的項目小組都易犯同樣的錯誤。這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)組小把精力集中到發(fā)研產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架品產研發(fā)過程：從段階(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便捷可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營理管、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。