個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜部署和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)動態(tài)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項目鏈接制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目管理軟件或幾類服務(wù)顧問來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與動態(tài)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品利用及服務(wù)的個性化定制需求IT越來越IT高和IT復(fù)雜。大規(guī)模個性化項目管理軟件、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)子項目管理、管理運維數(shù)據(jù)任務(wù)標簽爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分來開，店堂可以好更地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而同不。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、件軟用應(yīng)和界面力能等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品曬臺戰(zhàn)略的重點。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人才發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同治理、時工統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。項目經(jīng)理在進行多理管目項時，應(yīng)當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先級等的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最最急緊的項目一般排在最高級，依次推類。驗收工作準備，按要求理整項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)門部人責(zé)負根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。雖然各個過程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉重疊、相互影響，時同與其他知識域領(lǐng)的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，須要加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本制控常常會使項目于處超出預(yù)算的危險境。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物項目管理軟件數(shù)量很快信息管理云平臺會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片指導(dǎo)化的事物分解即可失控任務(wù)標簽而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的利潤階段。

公路、鐵路、圯、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行理管目項，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、道隧、停泊地、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械適合判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量工作沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序指導(dǎo)流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過子項目管理參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際項目鏈接運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像信息管理云平臺汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大項目鏈接的幫助適合作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度利用學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的工作進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步部署，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重家獨采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的素因。設(shè)置項目管主，對項目進行臨時權(quán)授管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性大太不，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或責(zé)職位崗的同時，全權(quán)負責(zé)項目的劃計、組織與控制。

資金管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，資金動態(tài)管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定項目鏈接：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版江蘇資金管理軟件IT基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改動態(tài)密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

資金管理軟件總部運營團隊

資金管理軟件項目儀表盤適合與批量信息管理云平臺操作支持包括：客戶項目指導(dǎo)儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目適合1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算部署項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目IT留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新信息管理云平臺預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際指導(dǎo)項目動態(tài)分類、標簽；負責(zé)人指導(dǎo)可錄入項目日志；負責(zé)人IT可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理工作可適合導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源人才儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計項目鏈接；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

資金管理軟件公網(wǎng)動態(tài)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄IT3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)部署、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

企業(yè)管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資項目鏈接目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的源資。具體材料的品牌管理、賢才的類分等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。信息透明：這里的信息括包一切可以公開的息信，上級冀，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當學(xué)者都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。需求工程5個獨立過程：得，分析，規(guī)格，驗證，變更。