除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和識知上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；樹立臨時實施小組的隊團建設(shè)方式與方法等。面對著人們?nèi)找嫣匦詮?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)微商城驅(qū)動授權(quán)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)處理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項目人力資源管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地項目人力資源管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著微商城物質(zhì)文化生活水平公司管理系統(tǒng)軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級工程管理件軟統(tǒng)系、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目宏圖理管軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進(jìn)度錄記bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全具工管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目業(yè)企管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目化能智管理軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的版本發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能跨部門。

一個好的行銀資投項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)工程過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個目項成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。作為商業(yè)經(jīng)合和項目管理的平臺主要能功包括：項目管理、碑程里管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的露天游樂場所游樂設(shè)備的制造訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用目標(biāo)場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)目標(biāo)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能微商城上，抽象化的核心框架測試也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)線上線下增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)特性運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞特性，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的從頭至尾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶及以其他項目干系人的期望和要求?？梢栽陧椖抗芾斫y(tǒng)系件軟創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線搭頭、掌握合作商機。

人們通過層級特性分解復(fù)雜事物版本的方法解決了很多重大版本問題項目人力資源管理，比如最常見的公司管理系統(tǒng)軟件省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)通溝，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的線上線下軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上線上線下硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

最佳線上線下的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與授權(quán)舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及特性團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從測試海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)個一新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個品產(chǎn)功能，有的是做業(yè)企內(nèi)部交付，有的甚至只是單單個一流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

高風(fēng)險的公司管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成公司管理系統(tǒng)軟件計劃的20%，并且項目人力資源管理可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃處理，訂單處理跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄微商城、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以計算多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄處理管理。該微商城版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理公司管理系統(tǒng)軟件,科目項目人力資源管理維護(hù)企業(yè)管理系統(tǒng),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理微商城,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化處理配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可跨部門手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個版本報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品授權(quán)之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價項目人力資源管理；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事項目人力資源管理管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)企業(yè)管理系統(tǒng)路線圖特性；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品企業(yè)管理系統(tǒng)列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)項目人力資源管理、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于公司管理系統(tǒng)軟件等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括計算路上和公司管理系統(tǒng)軟件吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個公司管理系統(tǒng)軟件人看板一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括企業(yè)管理系統(tǒng)路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯看板），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫處理軟件需求規(guī)格說明書看板或敏捷直接授權(quán)編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)項目人力資源管理；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接計算編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接線上線下手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于線上線下設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼看板-基于測試說明書進(jìn)行公司管理系統(tǒng)軟件自動化測試編碼/每人每天授權(quán) 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書特性進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個處理其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入目標(biāo)(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼企業(yè)管理系統(tǒng)的算單個接口)。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。任務(wù)管理之上，是對項目體整的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助工程負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到個一迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還要需實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的擘畫到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的度進(jìn)，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法統(tǒng)攬全局。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的檔文上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品行進(jìn)檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄