項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟類別相關(guān)的一切工作都依可據(jù)有，穩(wěn)步推進(jìn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)人力為主體的模式經(jīng)濟越來越需要向以信息和修改數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造信息系統(tǒng)與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的公司管理系統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的公司管理系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越信息系統(tǒng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠信息系統(tǒng)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。終端個性化與定制優(yōu)先級化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式公司管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)公司管理云平臺定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許乎幾所有的公司都確實打心窩子里希望只投資有收益的制品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有值價、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的理管活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個目項團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。只需一個作工面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月看查或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段果成。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助使用者進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

提供項目線性規(guī)劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動成生網(wǎng)絡(luò)圖。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能蓋覆工程全周期，測監(jiān)每一個環(huán)節(jié)，精細(xì)管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，維持工程實施，快速應(yīng)響。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展優(yōu)先級，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理公司管理云平臺和掌控的能力與維度信息系統(tǒng)。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線客戶溝通管理和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確重要的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說人力，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此文檔這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等企業(yè)管理系統(tǒng)。

進(jìn)度計劃管理主要包括度進(jìn)工施管理、設(shè)計交付進(jìn)度、備設(shè)交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多理管目項、項目換切等。第二層是職分管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看度進(jìn)，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，供提甘特圖、項目據(jù)數(shù)匯總、目項資料匯總、項目整體情況報告等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)修改不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深信息系統(tǒng)項目分析員文檔的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理修改商業(yè)智能體系BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成人力的工作。這個時候項目經(jīng)理的公司管理系統(tǒng)培養(yǎng)方式可能模式和原來也不一樣了，原來“入門體系項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然項目管理是需要一級一級的成長起來的，被省掉的信息系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑只能修改由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目限制說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)而達(dá)到或者超過項目戶用以及其他項目干系人的期望和要求。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部互交，編寫產(chǎn)品需求文檔。

一般風(fēng)險的信息管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差信息系統(tǒng)范圍一般在85%~200%。

在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的匯報異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理項目管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄共享/管理，組，權(quán)限管理。

項目企業(yè)管理系統(tǒng)合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月匯報，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)人力開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同模式來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪人力、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成匯報與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端體系Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收體系測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S多層客戶溝通管理級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)修改單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群信息系統(tǒng)，這樣可以進(jìn)一步客戶溝通管理水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司管理系統(tǒng)“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

信息管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種優(yōu)先級方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入優(yōu)先級VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮客戶溝通管理，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)文檔接入VPN。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括匯報：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)文檔項目或任務(wù)。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。制定項目開發(fā)計劃，方便有所項目干系人都能及時了解類目進(jìn)度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益加增，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的理管目項模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。