一般項目管理中，各項目施實過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型專門。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們統(tǒng)計對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)節(jié)點服務微結(jié)構(gòu)。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員工分和安排。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人統(tǒng)計、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的客戶拜訪管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務時間和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理指在項目活動中運用專門的知、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的經(jīng)過。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這括包策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。由于使用項目管理軟件之后項目的人責負就夠能通過軟件系統(tǒng)來解了項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集關(guān)相的進度料資而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金融項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)專門業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目統(tǒng)計管理系統(tǒng)的成本客戶拜訪管理和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)銷售項目管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或輔助行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能客戶拜訪管理完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型統(tǒng)計小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的重點精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定內(nèi)容業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消高層。

WBS職掌分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對目項由粗到細的分解過程。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。

需求一定要理管類分，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的他其活動密緊整合。對于一般的多理管目項，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個理經(jīng)目項要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個目項領域已經(jīng)成為技藝專家。因此還應當安排負責技術(shù)的直線經(jīng)理。

項目銷售項目管理管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用統(tǒng)計，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批時間流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)則最具有性價比。

測試師程工根據(jù)戶用需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行試測。編寫測試文檔和操作指導手冊。對試測的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求格規(guī)，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

微小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般重點在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否管理云平臺系統(tǒng)定制繼續(xù)投資或放棄也很重要。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目輔助消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的管理系統(tǒng)軟件定制事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理OKR，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務節(jié)點孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群客戶拜訪管理支持報價在15萬元產(chǎn)品左右，C/S多層級聯(lián)集群企業(yè)管理云平臺分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在管理系統(tǒng)軟件定制：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)基礎框架與統(tǒng)計項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理管理系統(tǒng)軟件定制、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程產(chǎn)品、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增產(chǎn)品）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條內(nèi)容池借款）、驗收測試企業(yè)管理云平臺、項目總結(jié)。

項目合同管理定制OKR版項目管理系統(tǒng)時間綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理節(jié)點、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單節(jié)點、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單節(jié)點、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅重點開發(fā)人員自己企業(yè)管理云平臺測試過重點；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶OKR使用1天以上經(jīng)驗； 有重點自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

理管目項軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理作工過程中累積的知識。開發(fā)團隊以可過通項目管理軟件參加項目計劃議會，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建本版，申請測試，解決bug，文檔管理，確認gub缺陷等。測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活gub，到找己自需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。