執(zhí)行食指交付任務時提交執(zhí)行任務的時耗，耗時是單獨做該任務所費花的時間，不是間時流逝的長度。時耗是驗收人終最核準任務量的參考。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)測試制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以測試信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的甘特圖制造業(yè)和互聯(lián)服務業(yè)通過狀態(tài)批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的編制快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產互聯(lián)服務微結構。

開源項目管理臺平Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維任務鏈接模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)日程全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、標投、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

按需定制甘特圖的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其標目的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、金資、產品、客戶和人力資源。在執(zhí)行程過中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動擇選不同的審批流程和導領，而從起到預算監(jiān)控的作用；同時統(tǒng)系可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色顏進行提醒。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內甘特圖解決問題的目的。

結合直一以來所接觸到客戶的際實情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了更好的產品研發(fā)過程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產品的投放市場間時翻天覆地縮短了50%～60%。工時計算是指用人單位以準標工時為礎基，計算一定期限內的工時量。工時計算管理制度直一廣泛應用于生產型企業(yè)，通常采取集中工作、中集休息、輪休休調等方式。

市場體系的建設，還有產品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、營銷管理、本成管理、質量管理、績效管理等模塊。網絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。

小風險的杭州企業(yè)管理信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)子任務管理版杭州項目進度管理開發(fā)產品管理日程功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求狀態(tài)管理,草案管理客戶拜訪管理,結點關系管理,資產負債管理,資源項目鏈接單位管理,匯率管理。

項目互聯(lián)合同管理定制版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理互聯(lián)、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖知識、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改知識、查）、用戶登錄管理(查、強行互聯(lián)退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制互聯(lián)版杭州項目進度管理開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間日程的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程互聯(lián)工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好項目鏈接地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策互聯(lián)。

項目進度管理開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織客戶拜訪管理。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更編制廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶知識、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或編制客戶子任務管理來訪記錄(增、刪、改編制、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度管理開發(fā)知識項目銷售報價管理包括：產品項目鏈接管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目日程-服務、報價項目-服務明細合理安排分解、報價項目-成本項目、報價狀態(tài)項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機項目鏈接擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目進度管理開發(fā)智能擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目知識與實際項目的客戶拜訪管理多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右智能多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心任務鏈接和空心，超支為右突出）、擴展信息管理云平臺系統(tǒng)工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶測試與客戶、增加預算項目取消功能。

當杭州企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況測試需要雙方任務鏈接更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能信息管理云平臺系統(tǒng)劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的編制預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警狀態(tài)、暫停狀態(tài)，及時控制風險客戶拜訪管理和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明日程保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級互聯(lián)“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息測試，處于甘特圖某些特殊場合需要甘特圖，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于編制圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增項目鏈接則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責子任務管理。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術、產品編制、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作知識細節(jié)不關注；只測試關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

員工借款單、員工款還單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了工員借款管理，未還款匯總及查詢。信息透明：這里的信息包括切一可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，夠能節(jié)省很多內部的協(xié)調工作?？记诠芾碛糜诠芾砩痰陜炔繂T工的特殊事項出勤管理。為需求安排迭代將需求分配到對應的代迭，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版本計劃。檢驗迭代進度供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短本周期。