SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括持支組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與目的文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理云平臺(tái)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工幫助越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)人員而進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生幫助了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目工時(shí)供時(shí)工填報(bào)、批審以及統(tǒng)計(jì)作用，支持管理項(xiàng)目成本核算和員工核考效績。失敗項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，速度比估算度進(jìn)加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求出給倆倍于正常況情的功能、性狀、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失大小、評(píng)估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。研究表明，如果一個(gè)公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所費(fèi)浪的便要減少許多。一流公司在計(jì)劃與制定規(guī)格階段之后撤回產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可把浪費(fèi)縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較好決策歷程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會(huì)得到可觀的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄冊(cè)诓荒芡度氲绞袌龅漠a(chǎn)品上浪費(fèi)較少。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel杭州進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)就管理咨詢需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出杭州進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求Web迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)信息管理云平臺(tái)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制動(dòng)態(tài)演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。杭州進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上協(xié)調(diào)定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的杭州四通數(shù)據(jù)定制進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理軟件運(yùn)營中，大大提高了杭州進(jìn)度管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和目的細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革目的持續(xù)迭代和項(xiàng)目鏈接演化。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費(fèi)記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)次層，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會(huì)。其競爭對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像項(xiàng)目管理盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對(duì)其目標(biāo)認(rèn)知。

小組成員配分務(wù)任造成的困擾使整個(gè)小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評(píng)估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互系聯(lián)的項(xiàng)目。

雖然幫助商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著進(jìn)度管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器管理咨詢只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具幫助一樣，有了汽車，人可以信息管理云平臺(tái)日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的材歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)查閱。產(chǎn)品開發(fā)針對(duì)某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測(cè)試、務(wù)服、銷的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制、復(fù)重生產(chǎn)。

進(jìn)度管理軟件云服務(wù)器推薦配置項(xiàng)目維護(hù)：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可項(xiàng)目管理預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

公司可能會(huì)項(xiàng)目維護(hù)有多條進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立資源分配，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線目的的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

對(duì)于進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

進(jìn)度管理軟件信息管理云平臺(tái)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)幫助分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并目標(biāo)可跳轉(zhuǎn)、增加路徑界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多信息管理云平臺(tái)對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本動(dòng)態(tài)換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量項(xiàng)目管理等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

杭州企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意操作管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目協(xié)調(diào)總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察管理人員歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑路徑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方項(xiàng)目管理同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)管理人員股份信息管理云平臺(tái)與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧項(xiàng)目維護(hù)（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字Web存檔。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃路徑、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增目的計(jì)劃項(xiàng)目維護(hù)確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定協(xié)調(diào)，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

看板管理法、便利貼墻、個(gè)人或團(tuán)伙的務(wù)任進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)變成理?xiàng)l有的進(jìn)度看板。此外，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件供提的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，似類于Project。過不相比Project的復(fù)雜操作，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更捷便一些。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示法方是：橫道上圖連接編輯各種邏輯關(guān)系及系關(guān)輯邏延時(shí)的修定，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。文件總是按項(xiàng)目分組，以清楚地明說一個(gè)項(xiàng)目的文檔可能不會(huì)被移動(dòng)到另一個(gè)項(xiàng)目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。