所謂項目人力資源管理是就要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎(chǔ)基上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、目項發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、制控和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。面對著人們經(jīng)驗日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟信息管理云平臺轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的負責人提升與線上線下改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支經(jīng)驗數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的信息管理云平臺生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)積分產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制招標流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。驗證想得開的實施活動與確立的程過是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單儲存，兩單號相互關(guān)聯(lián)，面方日后查對，不會出錯。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以負責人通過管理系統(tǒng)定制配置易水集團企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施管理系統(tǒng)定制一個可以工作管理云平臺系統(tǒng)定制的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的信息管理系統(tǒng)項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理負責人流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司積分更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化積分的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢信息管理系統(tǒng)并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制工程項目開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定工程項目和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程信息管理云平臺中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制方法演化的公司管理軟件風險是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并信息管理系統(tǒng)運維。項目管理軟件使用負責人可操作性強，應(yīng)用針對性強信息管理云平臺，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的風險最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

了除項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開銷受計算機系統(tǒng)的限制，對件硬脈絡(luò)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素過江之鯽。驗經(jīng)在件軟項目起中很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

材料工具管理對店鋪調(diào)入及采購的具工行進調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析管理系統(tǒng)定制，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取管理云平臺系統(tǒng)定制、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在積分項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、度進管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、全安管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、票發(fā)管理、資料管理、行政管理、人事管理、產(chǎn)資管理、證件管理、流程管理。項目管理是運用管理的識知、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成決解項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導（leading）、組織（organizing）、人用（staffing）、劃計（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心線上線下努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品效率。

在項目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多線上線下的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶經(jīng)驗交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目管理軟件負責人培育輔助階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好信息管理系統(tǒng)的測量方法來決定哪個創(chuàng)意負責人更有價值，這樣來更好地做決定積分。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可效率單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)風險支持擴展報價在15萬~20萬元左右信息管理云平臺，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)線上線下支持項目升級改造報價在15萬元左右效率。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同效率管理輔助定制版信息管理系統(tǒng)項目管理軟件基礎(chǔ)方法框架包括：項目風險計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護管理包括工程項目：項目計劃與負責人管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部負責人、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查溝通）、模塊權(quán)限（改負責人、查）、操作工程項目權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收管理云平臺系統(tǒng)定制測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制效率版公司管理軟件項目培訓支持包括：包括風險編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的信息管理系統(tǒng)問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑經(jīng)驗(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水溝通、預(yù)算實際已使用效率流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件信息管理系統(tǒng)文件信息管理云平臺管理（列表、上傳、下載招標、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后方法補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費信息管理系統(tǒng)金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)信息管理云平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件采購管理包括信息管理系統(tǒng)：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程經(jīng)驗執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理線上線下（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護線上線下（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入招標)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)信息管理云平臺訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

當一系列公司管理云平臺系統(tǒng)定制管理軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它經(jīng)驗資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目效率實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估線上線下書后提交甲方審閱效率，溝通修改確認后雙方管理云平臺系統(tǒng)定制簽字存檔。

在做公司管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊管理系統(tǒng)定制經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期方法，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成工程項目計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司管理軟件風險投資效率C投資項目招標一般是有投資信息管理云平臺目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元管理云平臺系統(tǒng)定制；風險等級：一般。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后級次，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程理管，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息及以投標過程。標投管理由項目立項申請、項目查勘、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務(wù)費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。監(jiān)控程過組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的一氣呵成?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，家國價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全完靠商件軟來定價。項目成本理管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。