面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、能智工人、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)設(shè)建、游戲開拓、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。面對著人們?nèi)找嫘畔⒐芾碥浖碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化事務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善集中，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)事務(wù)管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)的項目管理法方中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目成完。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些目項可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要顛來倒去多次項目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈信息的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)成果4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。帶有了從潛在項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；以可幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)動活相關(guān)的日常管理工作。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多業(yè)企引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，是還一套方法論，也是一個模板集。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和元素細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

鼓勵項目人員與參管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目程進往往由處于信息孤島的塔尖管理者宰制。這樣既不利于項目的正常管理，也有損于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快立建起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)相的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的暢通。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該來誰由作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先次的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

軟件公司實施負責人負責項目體總和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對所有與參項目的咨詢和實施顧問顯目職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對目項變更活動進行協(xié)調(diào)、插足業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓方案等。四大核心學識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

作為公司管理系統(tǒng)金子事務(wù)管理塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作統(tǒng)計分析的信息管理軟件訂單跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部平臺項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過度季會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵果成（Key Results）。目標設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤子項目管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員子項目管理、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層特點級聯(lián)成果與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的平臺時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行平臺“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目子項目管理升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右子項目管理。

訂單跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城統(tǒng)計分析、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

訂單跟蹤軟件特點項目實施支持臨時團隊在集中離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何平臺城市的高鐵站附近。長期團隊元素、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概管理系統(tǒng)控制在1:2:3左右。

信息管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼信息、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口特點和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送信息郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲Excel(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類平臺消息事務(wù)管理通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

訂單跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計時間包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約集中估計；項目展示企業(yè)管理系統(tǒng)管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱企業(yè)管理系統(tǒng)與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用Excel；差旅費: 按實報銷。

信息管理云平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只管理系統(tǒng)關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃平臺；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、事人申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。當今的開發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)飽受市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和品種組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是術(shù)技層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技藝與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己擔塊模的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導。對內(nèi)組人員的開發(fā)率效負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設(shè)計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。第一個入市場的產(chǎn)品有具在市場上建立領(lǐng)導位地的力潛，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的應(yīng)反更加迅速。