職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是新意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，意創(chuàng)也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)云平臺定制和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來客戶項目管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化支付生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大支付挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支劃分數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用使Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、接鏈和其他以方便與利益干系人和作工組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了客戶項目管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)員工互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付客戶項目管理產(chǎn)品成為可能。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意國王工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)果結(jié)。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，要需專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，置購費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。

按照項目模式生產(chǎn)和支付服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場監(jiān)督由訂單驅(qū)動的企業(yè)管理軟件項目監(jiān)督跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤工程軟件服務(wù)套件或者成熟的下單號下單產(chǎn)品快遞信息核銷數(shù)據(jù)負責人員下單時間操作查看日志供應(yīng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在員工實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及客戶項目管理很多不相關(guān)的服務(wù)功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置下單號下單產(chǎn)品快遞信息核銷數(shù)據(jù)負責人員下單時間操作查看日志供應(yīng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的企業(yè)管理軟件成本和風險進度表。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不資源分配適用或者不能滿足企業(yè)管理軟件創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司階段的財力和人力會吃不消。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后排安計劃；使用資源確定后安排計劃。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目益利相關(guān)者。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)地、可交付成果等。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個件軟生命周期中盯梢、記錄軟件，保證舉變更都記錄在案，并保證軟件的前當狀態(tài)是已知的和可重復的。項目管理系統(tǒng)以可降低項目風險，提供項目實施的成功率。理管目項中要重的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，些這工作是在傳統(tǒng)的項目實施經(jīng)過中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

非常高風險的管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為客戶項目管理決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于項目資源分配跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠客戶項目管理幫助對每一個新功能或功能變更支付做出正確資源分配決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)階段的沖擊影響能被控制到最小。

和花費相比，項目員工跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項自動銷售項目跟蹤軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理云平臺項目的足夠員工成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和監(jiān)督質(zhì)上得到企業(yè)管理系統(tǒng)保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源員工在重要和不緊急項目跟蹤員工軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理監(jiān)督功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常自動銷售事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新企業(yè)管理軟件商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載監(jiān)督均衡支持業(yè)務(wù)處理員工服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平服務(wù)擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目跟蹤軟件項目實施企業(yè)管理系統(tǒng)支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市劃分的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、籌劃、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足團集、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升商社集約化和精細化控管。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼成集，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。在財務(wù)面方除蝶金、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。