成本控制，控制項目預(yù)算的變更。面對著人們安排日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越銷售渠道管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造工具與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)客戶管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜管理系統(tǒng)定制。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)工具生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾動態(tài)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越獨立難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMD，Program tnemganaM Document，項目管理文件，一般包括項目進度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，規(guī)常通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。終端個性化招標(biāo)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理咨詢產(chǎn)生了巨大工具挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)手機、商業(yè)智能工具BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為設(shè)備企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系口提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀況、進度報告和預(yù)測。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。項目管理是指為確保項目各項作工能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理作工和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，種類變動的總體控制等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要安排一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度軟件的方法有很多管理系統(tǒng)定制，雖然拿銷售渠道管理現(xiàn)成的長三角單機進銷存咨詢項目進度軟件稍加改動規(guī)模，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成移動長三角單機進銷存咨詢項目進度軟件產(chǎn)品的項目管理設(shè)備軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用辦公復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求設(shè)備，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角單機進銷存咨詢項目進度軟件并在框架上修改維護管理咨詢的安排成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著手機企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目負責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。承交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，持支速快付交、劈手反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的使用者來說非常必要。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施果結(jié)，判別它們是否符合有關(guān)的目項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制動活一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、解除產(chǎn)品或服務(wù)過程中能性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及本成(效益)題問，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。

估算間時越早，錯誤越大。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有少多未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

并不是5000個項目進度軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄安排，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是規(guī)模整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會安排使迭代鏈路變工具長銷售渠道管理。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景手機，調(diào)整合適設(shè)備的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于在有有限的資源下需要手機最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程辦公去處理非常重要。為了讓客戶獲得安排好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度軟件服務(wù)動態(tài)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計工具正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要銷售渠道管理。項目進度軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)設(shè)備的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目進度軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分移動,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理安排、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進度軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息動態(tài)表（增辦公、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同移動項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪規(guī)模、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度招標(biāo)計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算銷售渠道管理（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計工具報表（查安排）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同手機收入分解（查-樹形表格獨立結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理銷售渠道管理定制版項目進度軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本銷售渠道管理類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票動態(tài)維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票動態(tài)管理、財務(wù)入賬處理動態(tài)-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理辦公-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款獨立（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利設(shè)備、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早安排地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)獨立的安排數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目管理咨詢協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目進度軟件手機其它小功能包括：項目規(guī)模計劃與管理、短信發(fā)送移動接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進度軟件辦公生產(chǎn)環(huán)境也動態(tài)可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

在做項目進度軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)工具評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶設(shè)備使用1周以上設(shè)備經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶安排使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個移動以上用戶使用1個月安排以上經(jīng)驗；(8). 手工規(guī)模測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳頂端有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的入投和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。云端部署的理管目項軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新式模。互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型鋪子邁向項目管理化能智、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何算預(yù)控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，是于，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈是不會讓這個原本郁悶的過程愈加緩慢？大家里心城邑清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的必要產(chǎn)品，不但會讓前期的資投血本無歸，甚至可以使企業(yè)此從在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？