從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如藥制行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。門類管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任它其各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營技巧。美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項(xiàng)目管理者務(wù)必不無的幾個方面的基本能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為角色主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以成本信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案現(xiàn)代解決方案智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著解決方案物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)布的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制成本化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

OKR首先是檔次管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個季度的目標(biāo)是什么。終端個性化與定制化客戶溝通管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)解決方案、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組成的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來考察。第一，險(xiǎn)風(fēng)同人們有目的的動活有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認(rèn)為這項(xiàng)活動有風(fēng)險(xiǎn)。第二，險(xiǎn)風(fēng)同將來的活動和時(shí)間有關(guān)。對于來將的活動、間時(shí)或項(xiàng)目，一個勁有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望過通改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或目項(xiàng)做好；當(dāng)觀客環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線化變生發(fā)時(shí)，活動或目項(xiàng)的結(jié)果也空子發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種性然或或者不確定性和關(guān)系種某選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項(xiàng)和一些與軟件配置管理相關(guān)的錄記。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對分部有把握的零部件可以提前進(jìn)行生技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝計(jì)設(shè)、司公內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外備設(shè)訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場策劃由訂單驅(qū)動設(shè)計(jì)的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理軟件是指對項(xiàng)目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財(cái)、物、時(shí)間的綜合管理軟件。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者客戶拜訪管理直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控組成而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段承包。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過程的管理項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，用運(yùn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

中層的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫承包管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的客戶溝通管理不斷設(shè)計(jì)增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越解決方案力不從心策劃。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理客戶拜訪管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工組成項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目發(fā)布經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離承包原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累客戶溝通管理自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋解決方案數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢公司管理系統(tǒng)，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

一些大型的正規(guī)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍沒有揮發(fā)分充這些專業(yè)件軟的真正值價(jià)。只開打一個項(xiàng)目時(shí)，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個或多個項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)打開時(shí)，處于多目項(xiàng)式模。

知識庫管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持策劃在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

個人單機(jī)簡化版溫州知識庫角色管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的發(fā)布定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展策劃、子公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項(xiàng)目協(xié)同管理角色定制版知識庫管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)角色整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況角色。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫客戶溝通管理管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理包括承包：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批管理系統(tǒng)軟件、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目線上線下建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增設(shè)計(jì)、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改策劃、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

溫州知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目成本實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近成本的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角過程任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪解決方案、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約設(shè)計(jì)92個表,99個基本表匯報(bào)單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與發(fā)布配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

滯后指兩個務(wù)任的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時(shí)間動浮時(shí)間，一個動活在不影響項(xiàng)目水到渠成的情況下可以遲延的時(shí)間。合理安排項(xiàng)目啟動時(shí)日，在可能的情況下，盡量使各項(xiàng)目處于不同的生命期，也是就要安排好每個目項(xiàng)的時(shí)間。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理如果想在多個項(xiàng)目中有效的平衡分配間時(shí)，就要在項(xiàng)目啟動時(shí)安排好時(shí)間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開始。對項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有威權(quán)，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項(xiàng)目員成的勵激和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能呱呱叫的協(xié)調(diào)項(xiàng)目隊(duì)成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力有具很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與件軟也多不勝數(shù)。