統(tǒng)計(jì)表報(bào)計(jì)統(tǒng)個(gè)各產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)版本的據(jù)數(shù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化發(fā)展需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)越來越需要向以信息和資源管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制轉(zhuǎn)型資源分配。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或公司信息管理系統(tǒng)軟件定制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制公司信息管理系統(tǒng)軟件定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流機(jī)會(huì)及垃圾回收機(jī)會(huì)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個(gè)整整的的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計(jì)劃與控制。可合綜用應(yīng)多種表格搞定項(xiàng)目管理過程中的問題，比如：項(xiàng)目組織成員表、門類策劃書、WBS表、進(jìn)度計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)管理表、溝通計(jì)劃表等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)匯報(bào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢傳統(tǒng)運(yùn)維模式資源管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)機(jī)會(huì)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、文檔管治等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個(gè)系統(tǒng)之間孤立存在，不互關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷無法和項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項(xiàng)目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項(xiàng)目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但資料還沒有完全存檔。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時(shí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時(shí)在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。比方說產(chǎn)品發(fā)研項(xiàng)目，分為需求收集、原型計(jì)設(shè)、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)驟步，原型設(shè)計(jì)完成后可自動(dòng)流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動(dòng)結(jié)親相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

按照專業(yè)軟件工程和市場目標(biāo)管理迭代軟件開發(fā)方法公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制演化的管理云平臺(tái)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用前期針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要市場目標(biāo)管理經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角學(xué)校創(chuàng)收平臺(tái)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想數(shù)據(jù)和最前期適合的模式融入到企業(yè)長三角項(xiàng)目進(jìn)度管理人員管理運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的目項(xiàng)內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個(gè)一個(gè)文件傳來傳去了?？梢灾С炙接胁渴鸺洸皇侵缓唵蔚娜蝿?wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能可以提供各種報(bào)表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對(duì)應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等息信全部摳。

單項(xiàng)新產(chǎn)品的發(fā)研是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。項(xiàng)目層面了為完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完的工作。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目潛在客戶管理進(jìn)度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造資源分配了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

產(chǎn)品劃規(guī)略戰(zhàn)好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的織組結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管制改進(jìn)困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、職掌、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目進(jìn)度管理可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和外部的每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)匯報(bào)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和類型正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)類型ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度管理功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成資源管理多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪管理人員、改、查數(shù)據(jù)）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制咨詢版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新潛在客戶管理配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新前期報(bào)價(jià)；可咨詢編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本數(shù)據(jù)計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中匯報(bào)各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)潛在客戶管理實(shí)際任務(wù))。

管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的機(jī)會(huì)項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用咨詢敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用類型固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)一系列管理云平臺(tái)類型定制類型項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及潛在客戶管理投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與管理人員預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場目標(biāo)管理市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)機(jī)會(huì)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)項(xiàng)目到底要做么什，標(biāo)目用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動(dòng)，要需些哪人力支持，項(xiàng)目的急緊程度，在把這些想楚清的基礎(chǔ)上，就可以開始立項(xiàng)了。質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)始開，通過參照或者據(jù)依實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為量質(zhì)計(jì)劃編制的據(jù)依，識(shí)別出目項(xiàng)相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目戶用以及其他項(xiàng)目干系人的意在和要求。一個(gè)高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場打開與術(shù)技研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的能功。求需工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏求需。這時(shí)候，完全可以用使在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)具工的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用板白寫出來還是欠裝逼，此時(shí)可以用臺(tái)一儀影投，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，個(gè)這其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求并合到一個(gè)總的圖腦，這才是真正的需求樹。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，么這多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)閭兯鹤砸豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用策決的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓戶客談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。