配置管理少至要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。面對角色著人們日益企業(yè)管理軟件復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)分包為主體線上線下的經濟越來越需要向以信息匯總和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及分包移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化項目報價管理產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支項目報價管理數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件將用戶分成同不的色角或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權限管理。比如按照大部分公司見常的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務利益產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制角色流程智能化按需生產、服務和交付產品成為智能可能。

移動辦公景象，緩解90%的作工和項目問題；括包行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、同合理管、成本管理、物資管理。過通飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數據對員工的力能和貢獻進行綜合評估。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用場，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

產品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的tms分解助手訂單跟蹤軟件產品分包為了滿足大部分行業(yè)客戶線上線下需求與應用場景項目報價管理，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象分包功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間匯總在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本角色指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性線上線下。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包鋪面管理體系的發(fā)展方向。公司的系體理管成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“帶一三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理系體會因業(yè)企而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該含包質量、安全和環(huán)保三個體系。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內部日常業(yè)務事物的管理。

任務執(zhí)行獲得的點績=基礎績點風險系數完成質量，其中風險系數、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據溝通、經驗和驗收情況評定。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數據支撐和依據。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能客戶拜訪管理需要數據庫大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，部總設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了數據單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產品。因R/3的功能比較富豐，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施度難也高于其他同類軟件。發(fā)開活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).未曾任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快度進發(fā)開的公司。

產品線運營管理主要是對訂單跟蹤軟件產品線演化過程準確中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人數據庫增強版訂單跟蹤軟件在“個人單機簡化版訂單跟蹤軟件”基礎上，進一步協(xié)同擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成協(xié)同，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理智能，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個管理員公共數據庫進行操作，但是設計客戶拜訪管理目的仍然為以工作一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該智能版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊智能/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線管理員驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷管理員維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增項目報價管理、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查數據庫）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單智能跟蹤軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)協(xié)同平臺。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件準確審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按分包邏輯條件跳轉線上線下規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流匯總執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書管理員）、部門、經辦人企業(yè)管理軟件】、驗收測試企業(yè)管理軟件、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產品利益線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部企業(yè)管理軟件運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

由于管理咨詢項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在準確項目開始時完成項目計劃，項目進行客戶拜訪管理中原則上數據庫項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定數據庫，項目中間按預計時間點匯總支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求數據庫）項目采用固定工時制，按利益服務時間支付費用。

每個管理咨詢項目執(zhí)行完畢項目報價管理后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要智能包括：項目實際現金流、目標匯總實現情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購協(xié)同、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況協(xié)同，以便更好地溝通、合作和決策。

管理咨詢小型管理員項目一般是有具體預算；通常有明確項目管理員計劃數據庫；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級項目報價管理：（無，微小，小，一般）。

有這么一家很典型的公司，不計其數的經理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以確明由誰去做么什及以事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的動勞，而這種勞動已經太多了。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定品目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在度進計劃制定過程中，需用使來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。通過報日反饋員工每日工作內容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。產品測試：測試報告。