SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，時同軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是PAS的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟體。面對著人們?nèi)找媾嘤枏碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平日常的提升與部署改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速項目維護發(fā)展項目維護，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)項目財務管理生產(chǎn)、服務部署、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量競爭的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

深入探索源資使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而化優(yōu)行政監(jiān)督。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈培訓的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)日常全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)部署、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)成完質(zhì)量，其中風險系數(shù)、成完質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、驗經(jīng)和驗收情況評定。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時拓的難關(guān)時日，一個愿望列表清單就能解決問題。

對于大中型企業(yè)，可以通過投標配置愛逗易樂代下單saas進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置工作了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了項目財務管理企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全應用不工作適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司投標更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己日常個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

滯后指兩個任務的邏輯關(guān)系所允許的順延后置任務的時間浮動時間，一個活動在不響影項目完成的情況下可以延遲的時間。對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)培訓的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是項目財務管理需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能項目維護劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

軟件公司實施人責負負責項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對有所參與項目的詢咨和履顧問明確職責、監(jiān)控和進推問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂訓培方案等。如果項目小組和職能部門的責權(quán)不明確，將造成困惑。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展管理系統(tǒng)軟件項目等。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司部署設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改措施、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行管理系統(tǒng)定制框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機培訓)；27寸投標顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東部署杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人工作在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名成本注冊，100元競爭1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別應用。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云部署短信套餐大包50萬條24個月。

項目后期管理助幫用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目本成、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建成本基線。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的息信、務業(yè)活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。工員借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工舉債管，未折帳匯總及查詢。