項目組合管理是從企業(yè)整體發(fā)出，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，臻效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展資金，人們對各種產品及服務的個性化責任定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及分解垃圾客戶溝通管理回收產生了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理項目管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理組織大量的生產服務微結構。

管理層望希及時了解每個研究目項的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

神州數(shù)碼是內國最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等域領近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界互交的程過。產品研發(fā)是由策決過程推動的。策決過程是非常重要的，策決滯后會浪費寶貴的源資。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化繁頻。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管些這后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推濤作浪產品的研發(fā)速度。

定制管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云商門店訂貨管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水云商門店訂貨管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水云商門店訂貨管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性核心、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，使用現(xiàn)成的易水云商門店訂貨管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟架構的易水云商門店訂貨管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際資金使用時需要花費大量核心成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

IPD是以市場需求為核心的，把產品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產品和跨部門團隊理管，準確、疾、本成低、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。多團隊據數(shù)隔離支持組織統(tǒng)一管理單名員人，組織下的團隊數(shù)據互相隔離。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。許多公司建立了項目小組的組織形式，但數(shù)多大效果不佳。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據模型等客戶溝通管理，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據庫、開源技術來搭建項目訂單系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

網絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，示表項目任務如何和以什么順序進行。完整的項目統(tǒng)系理管包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、織組與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行程流、監(jiān)控流程、收尾流程。

在項目組織訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作分解更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧信息管理云平臺系統(tǒng)糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作分解才會核心更有效和架構更高效。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架架構與界面控件選型、數(shù)據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線架構驗收測試、驗收總結。

項目信息管理云平臺系統(tǒng)訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理項目管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細分解并處理、員工信息管理云平臺系統(tǒng)沒有組織直接分配到自己的待處理核心事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細系統(tǒng)并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動系統(tǒng)狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本系統(tǒng)項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成利潤導出、項目計劃生成導出。

項目組織訂單系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算核心項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理責任或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人系統(tǒng)可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值利潤列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算依據項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目責任運營儀表盤；任務客戶溝通管理結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器客戶溝通管理(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境組織主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺組織，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為責任初始測試客戶溝通管理及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為資金一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和利潤甲方溝通確認架構初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并核心制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理軟件項目計劃按照核心不同系統(tǒng)的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險客戶溝通管理、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗系統(tǒng)與租用實時、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己客戶溝通管理測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過架構，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化管理系統(tǒng)軟件定制測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過客戶溝通管理，1個以上用戶使用1周以上經驗分解；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試項目管理，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目做事范圍的分解，落實各項工作的負責人。進度管理是工程管理中一個重要的主線，制控了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度制控，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必是一個強調項目過程管理，強調項目程過之間的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結項過程。設計、制試、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、制試、試驗到改進設計、制試、試驗此階段是一個反復的程過。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗截至產品鑒定確定小批試生產用圖。