數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源來。在態(tài)動關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會動自根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以進度表信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模項目維護個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理類型大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目企業(yè)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

個人工作平臺發(fā)起目項流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的層策決到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化繁頻的項目管理。項目織組內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、速迅、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。生產(chǎn)技術(shù)準備段階。在對樣件進行進改設計的同時，對部分有把握的零部件可以前提進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審通過后即可進行模規(guī)大的搞出術(shù)技準備。主要包括工藝設計、公司內(nèi)自制備設及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的購采等。

軟件測試完成測試檔文、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需是項目干系人頭的信息需求的總和，常通可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和感情的過程。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與里程資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作項。這個時候進度表項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣公司信息管理系統(tǒng)軟件定制了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深建設項目分析員企業(yè)管理系統(tǒng)”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑云端只能由其它方法去進度表代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階項目維護的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以里程使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

求需部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將彎需求整理成系統(tǒng)變更表請申。以輔助業(yè)企經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，面方一支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐永恒和快速復制提供一個營運平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水準，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)項版License。

個人單機簡化版項目跟蹤項目維護系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大辦公的項目任務，可里程另外單獨分類企業(yè)管理系統(tǒng)為新業(yè)務孵化，采用管理咨詢不同的流程和管理辦法公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入相互作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本相互、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)財務會計管理功能包括互聯(lián)網(wǎng):套賬管理,科目維護,交易方管理管理咨詢,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細互聯(lián)網(wǎng)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票管理咨詢、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通云端，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量云端在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓相互和應急方案。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是相互由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試進度表、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)項目維護的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制使用。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類云端創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)云端可以讓公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽辦公、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全建設包括：VPN與虛擬項目維護局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云進度表服務項生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

對于項目跟蹤相互系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新相互到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一辦公開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以導入先手動做，比如半個月公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制到1個月做一次公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中項目維護，可能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級類型不破壞已有功能。

管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明項目維護的3種導入項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用辦公敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后類型提交詳細項目計劃書，確認企業(yè)管理系統(tǒng)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要建設包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。應用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程么要設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正規(guī)正規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)成構(gòu)了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。