為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要運用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的方法經(jīng)濟移動越來越需要向以創(chuàng)造信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能分工制造與服務(wù)經(jīng)濟創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動方法互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及消息服務(wù)的個性化定制需求越來越高消息和復(fù)雜創(chuàng)造。大規(guī)模個性化分工、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或門部府政等織組中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、劃計、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。終端個性化與定制化的分工需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。經(jīng)過就是人們使用相應(yīng)的道、規(guī)程、技術(shù)、具工等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常推產(chǎn)生一個更加細詳?shù)墓ぷ鹘夥纸Y(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。

對于大中型企業(yè)移動，可以通過配置易水集團進庫出庫軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作交付的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了方法大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件分工集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理管理模式需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司創(chuàng)造和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化指導(dǎo)的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則移動管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力企業(yè)管理系統(tǒng)軟件會吃不消。

制定進度計劃涉及分析活動逐一、活動歷時估算和資源要求，以此定制項目進度計劃。了為確定項目始開與成完日期，在度進計劃制定程過中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示度進計劃。原型方法拋棄型是指發(fā)開出來以便更多地了解問題或探究可能的案方的靈活性或者合理性，是性試嘗軟件，不用于被交付軟件的實際部分。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適管理模式分解的可分解復(fù)雜，這時只能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代企業(yè)管理系統(tǒng)軟件驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

功能包括投標管理、招標管理、項目項立、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件理管、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安全保管、施工過程理管、設(shè)備理管、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議理管、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要合整支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)成集、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交碼代，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的務(wù)任的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總示顯自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

項目管理分工平臺前期運營的交付時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以創(chuàng)造線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤方法系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析角色圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢銷售項目管理分析、資源波動分析、風險波動指標創(chuàng)造、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量消息沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控消息開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比管理模式，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的指導(dǎo)遠行，起到了角色相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的目項規(guī)劃，可用來管理每天的項目務(wù)事、任務(wù)分配、間時安排，并對進度進行跟蹤。供提的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多言語支持。Rationan劃計是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。

項目跟蹤系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意銷售項目管理和選擇消息了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好任務(wù)鏈接的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品分工的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率方法才能在消息量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在公司信息管理云平臺定制每日運作任務(wù)鏈接中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部消息第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限消息空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗創(chuàng)造資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫交付進行任務(wù)鏈接操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元消息左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價任務(wù)鏈接為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可角色滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理管理模式定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)細化的任務(wù)鏈接崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理角色，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均管理模式業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目公司信息管理云平臺定制協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹方法管理、表單類型選擇樹、表單任務(wù)鏈接管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點任務(wù)鏈接維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)創(chuàng)造（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建角色完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷企業(yè)管理系統(tǒng)軟件團隊和特別交付研究團隊。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然移動還有很多缺點。對于管理模式這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加任務(wù)鏈接項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時管理模式也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊創(chuàng)造成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理角色、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄創(chuàng)造、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書消息作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄企業(yè)管理系統(tǒng)軟件3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增管理模式、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及企業(yè)管理系統(tǒng)軟件分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似系統(tǒng)阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、后售集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，據(jù)悉一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的次層分解。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同賠索、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。