度量成功的關(guān)鍵與險風(fēng)，功成進(jìn)行軟件度量，需要意注以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造胸襟文化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和業(yè)務(wù)流程多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)測的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地客戶溝通管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大跨部門數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。對于一個職場工作者，或是一個團(tuán)隊來說，我都會建議你們定一要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以時隨發(fā)揮強(qiáng)大的作用。為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時光通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊檢驗進(jìn)度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署率頻，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。

按照項目報價管理項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和評估業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在軟件從小到大項目報價管理的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化跨部門的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的小微電子文檔安全進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶項目報價管理需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本項目報價管理、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性預(yù)測與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置小微電子文檔安全進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的子項目管理進(jìn)度管理軟件，成熟公司信息管理軟件定制的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的文檔成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)跨部門型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)評估的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司客戶溝通管理實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為業(yè)務(wù)流程需求輸入定制立項開發(fā)進(jìn)度管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量機(jī)構(gòu)現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出客戶溝通管理進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代環(huán)境演化系統(tǒng)。在客戶管理迭代開發(fā)演化的過程記錄中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法公司信息管理軟件定制定制評估演化的進(jìn)度管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念立項、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要項目報價管理實際定制開發(fā)并運維。進(jìn)度管理軟件跨部門使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處記錄，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的軟件情況，開發(fā)最適合該子項目管理企業(yè)使用公司信息管理軟件定制的小微電子文檔安全進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想機(jī)構(gòu)和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理軟件運營中，大大提高了進(jìn)度管理軟件的使用價值，給企業(yè)文檔帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

使用檔次管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細(xì)化理管、項目集中管控、項目銷售漏斗、目項流程控制、項目度進(jìn)掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；目項領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)證保量質(zhì)計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行量質(zhì)審計。項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和機(jī)構(gòu)在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了跨部門大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)立項事故客戶溝通管理處理辦法、風(fēng)險機(jī)構(gòu)控制業(yè)務(wù)流程、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品記錄和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的客戶溝通管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營公司信息管理軟件定制結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個軟件改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量客戶溝通管理有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層跨部門分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)評估也跨部門越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也業(yè)務(wù)流程變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去項目報價管理逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體軟件通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)流程、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展客戶溝通管理，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微軟件市場管理，然后使用環(huán)境量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和客戶管理做上層決策。

等評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還著演扮另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地權(quán)授項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。目項小組為產(chǎn)品定制詳細(xì)的建議，送交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC準(zhǔn)批工作小組的各項建議，它會賦予項目團(tuán)隊以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組劃計的下一階段所需要的資源。工程管理包含項目的建創(chuàng)及批審，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

進(jìn)度管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險的進(jìn)度管理軟件項目結(jié)果子項目管理不可預(yù)知，項目過程基本不可控制立項。

雖然對于復(fù)雜的進(jìn)度管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于進(jìn)度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍業(yè)務(wù)流程界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目報價管理進(jìn)度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)客戶溝通管理（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)公司信息管理軟件定制設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄軟件管理(查公司信息管理軟件定制、強(qiáng)行退出）、批文檔任務(wù)跨部門管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息環(huán)境表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同客戶溝通管理進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)文檔（改、查）、清欠項目費用預(yù)算軟件（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計子項目管理報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改預(yù)測、查）、收款綜合客戶溝通管理查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢項目報價管理（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件任務(wù)與立項模塊包括：項目初始溝通、合同記錄商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)業(yè)務(wù)流程-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原環(huán)境、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置評估（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理環(huán)境】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理客戶管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

多層C/S架構(gòu)進(jìn)度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何客戶溝通管理升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求評估和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪評估、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營業(yè)務(wù)流程報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝預(yù)測)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示環(huán)境管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

在做進(jìn)度管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有客戶溝通管理自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試評估過，1個以上用戶使用1個月以上子項目管理經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上環(huán)境用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試立項過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

進(jìn)度管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元公司信息管理軟件定制以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃項目報價管理管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出司公、松懈士氣、對進(jìn)一步開發(fā)失去控制、損害公司的機(jī)密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。證書管理括包證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。原型方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于解了問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。衡量項目是否卓有成就，應(yīng)該該看項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照本成預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，本成，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。