文檔分為項目文檔和個人文件，文檔傳上前進行歸類和匯總。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以子項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要層次向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理軟件定制提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)子項目管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的云個性化協(xié)調(diào)定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及信息管理云平臺垃圾云回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

維護階段的主要活潑潑：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大公司管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合約的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控行執(zhí)、評估、查詢、統(tǒng)計等。在各種研發(fā)電子文件文的管理上，先是做好了科學的分類，并且有人專來定期整理和翻新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，樣這可以大大方便有效用利，只惜這件事沒做完。以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎。程工項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和評考。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積淀的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

研發(fā)項目管理針對雜復研究開發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對目項進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時理管實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。SIMP的主要結(jié)構(gòu)分為三層。層一第是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，錄記工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。

知識庫管理軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品管理軟件定制價值估值。

個人單機簡化版知識庫管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單要求項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄管理軟件定制日志為主線云串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系預測?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等預測大類。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)要求在“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入公司管理系統(tǒng)作為初始預測創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份招標、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告總體、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務在線收費、交易、交易明細、股份、資金余額預測計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同在線日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件協(xié)調(diào),備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金云交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務在線跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版協(xié)調(diào)知識庫管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)層次-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理云、軟件開發(fā)管理軟件定制-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

知識庫管理軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由層次單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到要求合適的公司管理系統(tǒng)服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后協(xié)調(diào)返回給服務請求客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然協(xié)調(diào)還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元在線-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接云組成層次網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解總體、項目子項目管理任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步層次安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

核心組小是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責任管理所有與開發(fā)該定特產(chǎn)品相關(guān)的任務。這些特定配分務任到核心小組的個每成員身上，每個成員城利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。理管目項指在項目活動中運用門專的知識、技能、工具和方法，使項目夠能在有限資源定限條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度劃計和維護組成項目的活動的展進。一個高效研發(fā)過程必然要求人們越發(fā)密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的衡平，并發(fā)現(xiàn)新的機會。很多小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的工手管理，這種方式具有管理雜復、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。