WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為配置主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代結構智能制造立項與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息管理服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足結構了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品驗收及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)配置、流程分支數(shù)據(jù)決策、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層系都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到體具，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品臺平略戰(zhàn)的性質、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個播送業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于識到這個機會與其戰(zhàn)略景愿不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技藝特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能驗收BI、工業(yè)負責人4.0、AI人工智能決策、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需結構生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價格和服務，8%的用戶關注實施培訓，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和件軟熱度。建筑設計、劃規(guī)觀景、勘探設計、室內設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向專業(yè)建筑設計公司的理管目項解決方案。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的財務資金資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與銷售項目管理應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能項目維護。企業(yè)用戶方法在實際使用時需要花費大量成本、精力和立項時間在功能配置、實施及很多決策不相關的功能上，抽象化計劃編制的核心框架也增加了負責人系統(tǒng)復雜度，使得負責人系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

理管目項軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、項目結算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。除了基礎的項目管理、任務管理，還要整合支持代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對應該任務關聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總示顯提交代碼觸發(fā)CI構建，構建結果將自動關聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在應對的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

面對越來越復雜的事務，人們之間項目維護越來越難以精確云平臺定制溝通，或者精確溝通的成本信息管理越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用銷售項目管理一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對云平臺定制最優(yōu)的一種組合信息管理方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備租出、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃車輛、之中車輛等模塊功能。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值客戶項目管理與節(jié)省了云平臺定制成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

通過資金管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)信息管理人工智能AI分析員方法，智能算法逐漸迭代子任務管理演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面客戶項目管理為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展負責人途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲方法與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理子任務管理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

工作分解構結WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。進度劃計管理主要包括施工進度保管、設計交付進度、設備交付安裝調試快慢、關相圖紙資料提交進度、金礦費用優(yōu)化衡平等，其中進度管理是最重要的。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可配置將立項B/S版直接封裝為app。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的子任務管理技術領導力、影響力和溝通技巧。

提出一些資金銷售項目管理管理系統(tǒng)開發(fā)驗收初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索事務發(fā)現(xiàn)真實需求配置。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心事務、華東分公司、華北分公司項目維護、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事結構,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理配置,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)基礎信息管理管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理方法。

B/S架構簡化版資金立項管理系統(tǒng)開發(fā)決策報表結構管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層計劃編制C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫配置、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)客戶服務支持團隊包括呼叫事務中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對于資金管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動立項獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元計劃編制到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與事務重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標驗收規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算計劃編制：100元-10,000元。風險等級：非常高。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的務服獲取收益。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的建創(chuàng)，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的配分等。任務分解提高估算成本，時日和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務圍范的過程，結果是任務分解結構( WBS)。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標理代項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。