關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對(duì)項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)程度。面對(duì)著人們網(wǎng)絡(luò)圖日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)APP驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著工業(yè)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表單的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)客戶項(xiàng)目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品流程組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程創(chuàng)造分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理流程大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國(guó)工具也是重要的項(xiàng)目管理軟件。當(dāng)項(xiàng)目還在企劃階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以幫助收納想法，把法想變成可以執(zhí)行的計(jì)畫(huà)圖。當(dāng)項(xiàng)目在履行階段時(shí)不時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具幫助梳理驟步，把多條快慢變成有組織的流程表。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)客戶溝通管理整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式表單產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全APP產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能：知識(shí)庫(kù)管理文檔目錄維護(hù)、文檔型類(lèi)維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志軟件的質(zhì)量成本不定一能夠量化。需求一定要分類(lèi)管理，需求必須分優(yōu)先級(jí)，需求必須文檔改為，需求一旦變化，就必須對(duì)需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估，需求理管必須與需求工程的其他動(dòng)活緊密整合。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越工業(yè)多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的利益長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來(lái)輔助人員項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的方法有很多工業(yè)，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼erp訂單系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目訂單系統(tǒng)稍加改動(dòng)表單，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再檢查根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼erp訂單系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面APP問(wèn)題APP，企業(yè)也有大量個(gè)性化專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼erp訂單系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化工業(yè)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼erp訂單系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量創(chuàng)造多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在工業(yè)實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與客戶溝通管理穩(wěn)定性。

用起來(lái)流暢并貼切公司網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個(gè)就網(wǎng)絡(luò)圖需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目訂單系統(tǒng)原型并利益快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

對(duì)接內(nèi)部系統(tǒng)支持對(duì)接業(yè)企內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持備完的 Restful API。項(xiàng)目跟蹤控制過(guò)程主要對(duì)象：圍范，成本，進(jìn)度，資源，量質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下素要的跟蹤控制過(guò)程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的蹤跟控制質(zhì)量的跟蹤控制。

資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以不得了富有的刺探到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的務(wù)任，哪個(gè)段間時(shí)有空閑等，方便管理者更好的安排工作。進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各與參建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。

質(zhì)量控制過(guò)程劃策評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)、根據(jù)已定義好的過(guò)程來(lái)執(zhí)行評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)通過(guò)執(zhí)行識(shí)別缺陷、排除陷缺。發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表自己對(duì)于一件事情的法看，益是關(guān)鍵事情，并獲得聽(tīng)聆，這也是人們的基本權(quán)利。果如管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不講求。當(dāng)然不是所有的意見(jiàn)都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)孵化網(wǎng)絡(luò)圖階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版創(chuàng)造項(xiàng)目工業(yè)訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理功能流程包括:項(xiàng)目流程資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理檢查,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即APP大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資檢查管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改檢查、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)工作效率開(kāi)發(fā)流程收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與創(chuàng)造管理、賬戶管理表單（增、刪、改、查）、收支類(lèi)型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)審批流程結(jié)束后，到這里執(zhí)行APP添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)工業(yè)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列客戶溝通管理列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類(lèi)表單待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄工作效率系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)檢查跳出檢查任務(wù)明細(xì)并處理創(chuàng)造、員工沒(méi)有直接分配到自己的客戶項(xiàng)目管理待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)專(zhuān)門(mén)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)創(chuàng)造跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

當(dāng)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以表單避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性專(zhuān)門(mén)和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里工作效率很工作效率難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于客戶溝通管理這工作效率類(lèi)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度APP與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式APP，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或管理軟件定制有非核心表單人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未表單指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)表單，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

于關(guān)ERP項(xiàng)目推行的周期，目前在宣傳際有調(diào)強(qiáng)“速快”的傾向。但ERP目項(xiàng)進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的能力，同時(shí)也在很大程度上到受客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和金資等的投入)是否足夠等方面的影響。項(xiàng)目的施工周期一般比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目過(guò)程管理中過(guò)程理管管理系統(tǒng)需要對(duì)過(guò)程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過(guò)程管理重注施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后行進(jìn)項(xiàng)目料資的查詢。使軟件計(jì)劃、產(chǎn)品和活動(dòng)與軟件需求保持一致。項(xiàng)目維護(hù)中、項(xiàng)目可以分級(jí)，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級(jí)，再?gòu)钠湎陆⒆蛹?jí)工程名稱，這樣不但可以以足色的某個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤(rùn)的匯總。