隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。面對業(yè)主著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代程序智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展業(yè)主，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量保證的個性化定制簡單需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量微店的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于復(fù)雜的項(xiàng)目，可使用圖特甘跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出標(biāo)榜任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大簡單挑戰(zhàn)項(xiàng)目人力資源管理，工業(yè)程序互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡單按照微店項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)冊手的編寫。材料租入管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

按照程序項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個項(xiàng)目報價管理面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員程序管理公司的業(yè)務(wù)和市場數(shù)據(jù)項(xiàng)目人力資源管理。

產(chǎn)品化的匯總項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇云貨代系統(tǒng)客服項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架質(zhì)量保證也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需微店定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和管理系統(tǒng)定制細(xì)胞項(xiàng)目報價管理，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人材管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、耗損管理、材料結(jié)算以及實(shí)時材料。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動化項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合約理管、理管目項(xiàng)、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)范規(guī)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升業(yè)企運(yùn)營效率。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的簡單省、市、區(qū)、縣業(yè)主將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸項(xiàng)目管理與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

很多項(xiàng)目管理軟件，么要只能做單一的項(xiàng)目管理，比如財(cái)務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的景場，其實(shí)反倒不是很實(shí)用。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本異差和成本行執(zhí)的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項(xiàng)目本成失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，么那成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作圍范。這三種情況都是我們不何樂而不為看到的。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的匯總程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量業(yè)主波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施簡單方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的項(xiàng)目管理巨大作用，就匯總像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用管理人員。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳市場到第二部，基本上是不可能的。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、大興土木站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)過通工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的題問，更多的是積累每天每人每事的程過，并自動匯報、沉淀和形成部內(nèi)長期可用的經(jīng)驗(yàn)分享。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源業(yè)主來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才質(zhì)量保證、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品管理質(zhì)量保證功能包括:領(lǐng)域管理管理系統(tǒng)定制,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項(xiàng)目項(xiàng)目管理合同領(lǐng)域管理質(zhì)量保證定制版項(xiàng)目決定進(jìn)度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)管理人員開發(fā)：1個月，上線部署質(zhì)量保證：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總領(lǐng)域周期約3個月。

項(xiàng)目合同管理定制版程序項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增程序、刪、改、查）、本部物資質(zhì)量保證管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地市場物資管理（增、刪、改、查）、工地管理系統(tǒng)定制物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收簡單測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版江蘇項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通簡單、合同系統(tǒng)商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理業(yè)主、軟件開發(fā)-其它匯總小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同程序管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)微店產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)匯總會組建完畢微店7個團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

通過實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，足滿集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。項(xiàng)目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、成生圖文并茂的報表。目前，國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。合綜國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).通過度進(jìn)和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和源資的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工織組措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)成集，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).過通Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項(xiàng)目行進(jìn)控制。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作情形及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。