項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的求需列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化OKR的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求人事，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體統(tǒng)計分析的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平提高的提升與改善獨立，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和體系復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生制造了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件信息管理云組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支獨立數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量管理在發(fā)研管理軟件中，以可對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建筑、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大體系數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)OKR互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成本全面核算類各項目成本，如直接工人、直接費用、料材使用、備設(shè)使用、管理分攤、外包成本等。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、理管方式上是類似的?；F(xiàn)的項目管理軟件需要動腦筋項目基本流程和制品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的統(tǒng)計分析各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京網(wǎng)絡訂單管理系統(tǒng)搭建價格項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后信息管理軟件再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接OKR用現(xiàn)成南京網(wǎng)絡訂單管理系統(tǒng)搭建價格項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理體系軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面人事問題，企業(yè)也有大量管理云平臺系統(tǒng)定制個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京網(wǎng)絡訂單管理系統(tǒng)搭建價格項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會管理云平臺系統(tǒng)定制成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的體系成長與變革提高持續(xù)迭代和演化。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶思新求變原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。材料庫存管理對倉庫進行點盤、月結(jié)、庫存查詢。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程項目報價管理的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更管理云平臺系統(tǒng)定制小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)提高維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的理管要求。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的用戶來說非常必要。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些管理系統(tǒng)軟件項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析制造，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目統(tǒng)計分析運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情管理系統(tǒng)軟件分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有建筑很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面人事的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊管理云平臺系統(tǒng)定制響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析等。這些基于指標統(tǒng)計分析的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來信息管理軟件駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的技術(shù)物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到獨立了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮人事的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

待做任務列表用看起來常非簡潔的清單來幫助我們把復雜的部類變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多濾過功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地建創(chuàng)甘特圖行進項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速更動各種表報。隨時隨地控掌項目的進度。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)統(tǒng)計分析語言。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)簡化版南京項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務制造、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營提高公司。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務獨立管理、成本建筑管理、成本技術(shù)項目建筑現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增信息管理軟件、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解信息管理軟件、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

公司管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責OKR；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有管理系統(tǒng)軟件至少一個的連續(xù)產(chǎn)品體系管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段人事的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的能功。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，全完可以使用在線項目統(tǒng)系理管。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，過渡著腦電，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的能功，最后把各種類型的求需合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多要求畫在一個上圖的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己中眼看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組票投每一個需求的重要程度，甚至們我可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，求需也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年全或項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和查檢工作進度；幫助用戶進行任務總匯分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目般一要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。