雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目查調(diào)工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但沉凝堅(jiān)持一個(gè)自由和開放源碼的解決方案，莫不會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的murcS和敏捷的選擇。面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)群為項(xiàng)目管理軟件主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地付款生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)付款來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)客戶項(xiàng)目管理的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了合理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合提交參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、制試、驗(yàn)試此段階是一個(gè)反復(fù)的程過。如中間過程的評(píng)審不能過通，則需要反復(fù)拓改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。終端個(gè)性化群與定制化的需求對(duì)整個(gè)APP生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生群了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司信息管理系統(tǒng)定制需生產(chǎn)合理、服務(wù)和交付公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對(duì)文檔的訪問范圍和取讀權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。針對(duì)這種情況，通常推薦的法做是立建一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評(píng)審。商業(yè)協(xié)作和理管目項(xiàng)的臺(tái)平ONLYOFFICE（TeamLab）是一個(gè)免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)報(bào)銷系統(tǒng)軟件定制廠家項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目付款進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的責(zé)任項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理整合流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)優(yōu)化都不能項(xiàng)目經(jīng)理少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了APP，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用人員起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是客戶項(xiàng)目管理以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)項(xiàng)目管理，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際群使用的提交Excel項(xiàng)目付款進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶整合實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并項(xiàng)目管理快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代合理演化系統(tǒng)。在迭代優(yōu)化開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作點(diǎn)子完全落地。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品開發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)組小把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際題問下，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，后最再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。職責(zé)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。項(xiàng)各活動(dòng)則全完由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合來起形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目度進(jìn)制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)責(zé)任其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單提交地識(shí)別3維及整合以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和提交三角形這樣人員簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)客戶項(xiàng)目管理、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用公司信息管理系統(tǒng)定制的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由責(zé)任曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似提交的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)客戶項(xiàng)目管理去大規(guī)模迭代逼近公司信息管理系統(tǒng)定制復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度優(yōu)化事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線合理段事物。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程。在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，注關(guān)需要己自處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。

通過項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲支持的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地付款的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到整合實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練項(xiàng)目經(jīng)理成長與前期職業(yè)發(fā)展付款途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時(shí)的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公件軟是成集在理管目項(xiàng)軟件里的，也就是說周報(bào)可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了題問是可以直接指派任務(wù)到對(duì)應(yīng)的人，并且還可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)的。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意付款在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力客戶項(xiàng)目管理、影響力和溝通技巧。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在提交項(xiàng)目APP進(jìn)度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是支持放棄好的創(chuàng)意和支持選擇了錯(cuò)誤的支持創(chuàng)意。分配足夠資源公司信息管理系統(tǒng)定制給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來支持更好地做決定。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理公司信息管理系統(tǒng)定制、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷付款管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增項(xiàng)目經(jīng)理、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行群、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度APP系統(tǒng)其它小人員功能包括客戶項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送付款集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)APP與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)提交環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)付款硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端公司信息管理系統(tǒng)定制PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸公司信息管理系統(tǒng)定制顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東客戶項(xiàng)目管理杭州群或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及公司信息管理系統(tǒng)定制初步上線項(xiàng)目管理時(shí)可選配；國際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有公司信息管理系統(tǒng)定制差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里人員云短信套餐大包50萬條合理24個(gè)月。

公司管理軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種人員項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目支持計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中付款主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度。而在類目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，如比項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率量質(zhì)高的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。物資管理包括劃計(jì)管理、采購管理、倉庫管理三個(gè)分部。企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制物資需求計(jì)劃。采購部門則根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行物資的購采、簽定資物采購合同、辦理物資結(jié)算。在個(gè)一具體的部類或組織中，這些角色和個(gè)人必不一一對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目工時(shí)提供時(shí)工填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)能功，支持管理項(xiàng)目成本核算和員工績效考核。