文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫(kù)、項(xiàng)目文檔庫(kù)、自定義文檔庫(kù)等功能。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理系統(tǒng)定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以規(guī)范傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)反饋的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種規(guī)范或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及集成垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合聯(lián)系參數(shù)管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

部署實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，通常需要些做礎(chǔ)基多少維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門(mén)構(gòu)結(jié)，加添用戶帳號(hào)，批量維護(hù)帳號(hào)，設(shè)置分組，樹(shù)立印把子體系。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)反饋整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程審計(jì)對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行查檢, 目的是確定所到得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高組織對(duì)這個(gè)項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行水平。往來(lái)單位管理方便管理往來(lái)單位與供應(yīng)商信息。簽訂定制目項(xiàng)合同需要注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目初步劃計(jì)核定后確定交付時(shí)間，分清甲方乙責(zé)任。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的浙江訂單跟蹤軟件套件或者成熟的浙江全渠道聯(lián)動(dòng)怎么做訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余重點(diǎn)功能和抽象重點(diǎn)功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本子任務(wù)管理指數(shù)增長(zhǎng)整合，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來(lái)改變這種狀況。他們建立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，承當(dāng)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的交提，以明確由誰(shuí)去做什么及以事情做了沒(méi)有。后來(lái)，每個(gè)部門(mén)都給每一個(gè)主要目項(xiàng)指定了自己部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日?qǐng)?bào)填報(bào)統(tǒng)計(jì)、成本分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、員工績(jī)效分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

人類(lèi)的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著管理系統(tǒng)定制逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用公司管理系統(tǒng)的有限空間集成尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在銷(xiāo)售渠道管理后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著集成實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

成本估算的沖主要有項(xiàng)目章程、目項(xiàng)范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、險(xiǎn)風(fēng)事件以及環(huán)境和組織因素。大強(qiáng)的辨析功能，為投行負(fù)責(zé)人決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的分析功用，通過(guò)直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始銷(xiāo)售渠道管理構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能支持勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要子任務(wù)管理上百萬(wàn)元人民幣以上。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)記錄，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的子任務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾管理工作而偏離原先設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售渠道管理管理策略反饋；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互公司管理系統(tǒng)運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把記錄人的大腦和聯(lián)系眼睛解放出來(lái)聯(lián)系做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)反饋技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)子任務(wù)管理。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車(chē)，人可以日行萬(wàn)里，但汽車(chē)仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類(lèi)步行和使用馬車(chē)，專(zhuān)門(mén)公司管理系統(tǒng)為汽車(chē)設(shè)計(jì)的高速公路規(guī)范可以重點(diǎn)讓汽車(chē)開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員客戶管理更舒服、汽車(chē)運(yùn)維成本更低。

工程管理項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、施工過(guò)程中綜合分析報(bào)表析分需要的用常模塊：投標(biāo)理管、項(xiàng)目立項(xiàng)、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況、成本利潤(rùn)、安全質(zhì)量、資料管理知識(shí)管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒(méi)有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開(kāi)發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開(kāi)發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶用使和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程目項(xiàng)碩果的重要組成部分，因此監(jiān)督開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識(shí)成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，目項(xiàng)組成員都亞認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，程序文件的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒(méi)有與開(kāi)發(fā)工作同步，致使文檔不備完，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來(lái)了多許計(jì)劃外的工作量。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線演化過(guò)程銷(xiāo)售渠道管理中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)記錄、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版浙江訂單跟蹤軟件開(kāi)發(fā)在公司管理系統(tǒng)每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類(lèi)別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改聯(lián)系缺陷、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等聯(lián)系。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單集成跟蹤軟件開(kāi)發(fā)客戶管理功能包括客戶管理：客戶資料分工、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)范跟蹤規(guī)范。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)集成，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

管理系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

個(gè)人任務(wù)管理項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)旅到我的任務(wù)收件箱中，一般用來(lái)做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和指定員人須必參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)目項(xiàng)建議書(shū)，估評(píng)項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專(zhuān)業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購(gòu)與物資件軟理管、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了據(jù)數(shù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。