為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和作工空間理管。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。面對著Excel人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以銷售項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和客戶管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜信息管理軟件。大規(guī)模個性化、定制化采購產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)線上線下、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長線上線下，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件及以環(huán)境和組織因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了創(chuàng)造巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大負責數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品客戶管理成為可能。

項目管理具有九大知識域領，及涉項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。在各種開發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了顛撲不破的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要克有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜件這事沒做完。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)程過的助推器。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置erp云項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用銷售項目管理的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的合同通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能業(yè)務滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目幫助進度管理，麻雀雖小，五臟俱全公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，自己個性化的特定業(yè)務流程模板一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力銷售項目管理和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

高效研發(fā)管理過程是一個值得討探的話題。比如，建筑裝修業(yè)行的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

研發(fā)管制，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)作工實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從必要產(chǎn)品創(chuàng)意的生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個程過。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與劃規(guī)、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織計設構結(jié)、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力理管源資、平臺開發(fā)與技術預研等領域。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：術技高產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、面產(chǎn)品。

這里強調(diào)的結(jié)構化的研發(fā)過程，講究品產(chǎn)研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把活力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構來架構產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到驟步，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的檔次也是一樣的(雖然某些項目容許省略些一步驟)，是這第一個制定計劃和進度表的層次。務任就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目度進定制、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM生意流平臺、前沿的前臺術技，以項目為主縷、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、后售管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)供提一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目進度管理網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目進度負責管理細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按模板需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期采購，整體提升公司運營效率。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當模板單個權限服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式元素辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目進度管理研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬合同局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目進度管理項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理Excel、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品幫助明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價業(yè)務項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整客戶管理、報價單-原始報價業(yè)務預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

在做管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行信息管理軟件，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行業(yè)務完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知創(chuàng)造，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲取快速即時的效率，但是卻來帶嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有交社功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目內(nèi)都層層分明。與客戶進行溝通，負責需求研調(diào)工作，總匯需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設計方案。組織管理包括部門、用戶、分組、權限等功能。在研發(fā)過程中一定廟出現(xiàn)這樣那樣的問題，何如錄記這些問題，以及何如利用大家的智慧解決這些題問，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。