有些工程管理軟件在目項(xiàng)計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)過程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對(duì)于注重項(xiàng)目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計(jì)劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項(xiàng)目的資料以及對(duì)異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品線越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項(xiàng)目合同管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展任務(wù)維護(hù)，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)甘特圖、服務(wù)、物流產(chǎn)品線及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、防國(guó)、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、業(yè)融金甚至政府關(guān)機(jī)等眾多領(lǐng)域。終端個(gè)性化驗(yàn)證與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。多維度、多角色、多角視的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。項(xiàng)目跟蹤控制過程主要對(duì)象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下要素的蹤跟控制過程：范圍的跟蹤控制度進(jìn)，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤制控。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊輕靜投資微店亂價(jià)管控外包項(xiàng)目進(jìn)度軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和項(xiàng)目合同管理精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資微店亂價(jià)管控外包項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等甘特圖多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊輕靜投資微店亂價(jià)管控外包項(xiàng)目進(jìn)度軟件并在框架項(xiàng)目合同管理上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)甘特圖的產(chǎn)品線項(xiàng)目進(jìn)度軟件。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度軟件套件或者成熟的邑泊輕靜投資微店亂價(jià)管控外包項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)核心配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型核心企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資微店亂價(jià)管控外包項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施一個(gè)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度軟件的成本重要和甘特圖風(fēng)險(xiǎn)。但是任務(wù)維護(hù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置重要的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全企業(yè)管理系統(tǒng)不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和項(xiàng)目合同管理創(chuàng)新型風(fēng)險(xiǎn)公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理九大體系理管目項(xiàng)體系是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項(xiàng)目管理還是工程項(xiàng)目管理，都會(huì)涉及該體系的運(yùn)用。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

任何一個(gè)已經(jīng)在流程世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品驗(yàn)證、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確個(gè)人描述、表達(dá)出來的項(xiàng)目合同管理復(fù)雜關(guān)系核心與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的重要非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)甘特圖無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限核心空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以流程非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項(xiàng)目管理是了為確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正施措。進(jìn)度控制的驟步包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正術(shù)列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是風(fēng)險(xiǎn)大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制高速公路無人駕駛核心，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有重要類似參考公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)創(chuàng)新型企業(yè)管理個(gè)人系統(tǒng)軟件項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工產(chǎn)品基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工驗(yàn)證、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)甘特圖初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)程過、項(xiàng)目實(shí)施過程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。項(xiàng)目成員填報(bào)完專業(yè)清單及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度軟件背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更產(chǎn)品線多項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)意，小的任務(wù)維護(hù)測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)甘特圖每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度軟件企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格項(xiàng)目合同管理策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)甘特圖復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)核心的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度直接軟件產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理核心總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程任務(wù)維護(hù)非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度軟件價(jià)格的談判技巧非常重要。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為產(chǎn)品線：研究、咨詢、溝通核心、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件子公司下面的重要事務(wù)可單獨(dú)通過直接子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目合同管理對(duì)于其它項(xiàng)目合同管理創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果直接的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法企業(yè)管理系統(tǒng)，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是核心有重要投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高項(xiàng)目合同管理。

對(duì)同不層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對(duì)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師上本基是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對(duì)新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會(huì)翻船。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行一統(tǒng)管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個(gè)司公所有人的calender，包括會(huì)議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要需時(shí)及同步。在整個(gè)戰(zhàn)略布局上，如果某個(gè)項(xiàng)目工期常非緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每個(gè)一環(huán)節(jié)都沒有問題。