新必要產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金入注之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有佬提出正確的問題或沒有人做出確正的決策而已。面對著人們?nèi)找孓k公復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為辦公主體的經(jīng)濟(jì)越來越客戶項(xiàng)目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)入轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活進(jìn)展水平的提升與改善，及進(jìn)展移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品圖表及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制服務(wù)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料庫存管理對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫存查詢。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)服務(wù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按投資需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從根本上講，理管目項(xiàng)并不神秘，人類數(shù)千年來行進(jìn)的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動，都可以視為項(xiàng)目管理行為。項(xiàng)目策劃：括包制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定門類圍范，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，編制目項(xiàng)預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證劃計(jì)，確定項(xiàng)目溝通劃計(jì)，制定采購計(jì)劃。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或入進(jìn)其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成目項(xiàng)的項(xiàng)立申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)半自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對應(yīng)起來，保證了項(xiàng)目文檔的動態(tài)收集。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對中標(biāo)目項(xiàng)進(jìn)行理管，也可以直接加添正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對目項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的配分、確定項(xiàng)目部成員，同時對項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或部分工程并可以錄入員人工施信息、施工班組信息。

復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)展可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、始復(fù)而周的活動，稱為“運(yùn)作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨(dú)特的、一次性的活動，稱為“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項(xiàng)目隨處可見，小到一次鵲橋相會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項(xiàng)建筑工程、一次開發(fā)動活等。因此，項(xiàng)目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為制控基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為心核，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、成本預(yù)算及控制，面面俱到覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析圖表與基本面分析圖表兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作團(tuán)隊(duì)機(jī)器無法投資代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理軟件人機(jī)交互由導(dǎo)入量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成客戶項(xiàng)目管理的工作。這個進(jìn)展時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能管理系統(tǒng)定制和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目進(jìn)展分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接管理系統(tǒng)定制被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要投資一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞著項(xiàng)目管理流程行進(jìn)設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)的進(jìn)度理管、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效具工。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間存在的依賴溝通聯(lián)系在一起，比如共同的標(biāo)目、共同的戶客、共同的資源者或?yàn)楣餐钠樊a(chǎn)服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而直達(dá)為企業(yè)獲取更多利益的目的。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理軟件功能性團(tuán)隊(duì)需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

制定正確的知識庫管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶公司管理云平臺，獲得滿意和圖表持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算知識庫管理軟件產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確服務(wù)地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常公司管理云平臺重要。和客戶溝通知識庫管理軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目公司管理云平臺消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等辦公大類。

同時，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫客戶項(xiàng)目管理管理軟件也有不同的維度可以深入觀察圖表和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件收支管理包括圖表：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與管理、賬戶服務(wù)管理（增、刪、改、查分類）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)進(jìn)展數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)、賬戶對賬、賬戶進(jìn)展手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)服務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)投資，方便使用高鐵在全國溝通導(dǎo)入合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

知識庫管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人微店研發(fā)運(yùn)營公司管理云平臺中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者導(dǎo)入環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要圖表考慮終端客戶如何升級客戶端公司管理云平臺，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程指導(dǎo)登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元辦公-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項(xiàng)目管理軟體。當(dāng)項(xiàng)目還在企劃段階時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納意念，把想法化作可以執(zhí)行的計(jì)畫圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。風(fēng)險計(jì)劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對項(xiàng)目進(jìn)行工作管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不定確，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為員人職專配備助手。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時，項(xiàng)目就嘎然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是種一空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)目項(xiàng)結(jié)束時，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財富。