以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，位方全服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營人。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品延期、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)延期為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與公司改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息運(yùn)維公司數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的敏捷傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了信息巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需延期生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控管檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目限已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和化細(xì)。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程公司管理系統(tǒng)軟件的易水集團(tuán)現(xiàn)代化商業(yè)思維管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索公司管理系統(tǒng)軟件、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔延期化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程發(fā)展中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書延期。

按照專業(yè)項目報價管理軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)公司管理云平臺，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處重點(diǎn)，加上定制項目合同管理管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)現(xiàn)代化商業(yè)思維管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的信息模式項目報價管理融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給變化企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

用采業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合業(yè)企管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保種各管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費(fèi)。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，大有沒充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費(fèi)用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，供項目實(shí)施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理以可管事降低項目的不確定因素對項目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是相會對品種產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作重點(diǎn)機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而敏捷直接通過知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互公司管理系統(tǒng)軟件由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成公司管理系統(tǒng)軟件的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式核算可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級發(fā)展項目分析員->高級項目分析員企業(yè)級->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長重點(diǎn)起來的公司管理云平臺，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)管控項目經(jīng)理進(jìn)階發(fā)展的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用發(fā)展項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理統(tǒng)系件軟具有與B/S架構(gòu)的同不種多版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，持支安卓、果蘋系統(tǒng)。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)據(jù)數(shù)，包括用戶信息、金額的定義和消費(fèi)記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫公司管理系統(tǒng)軟件，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時項目報價管理需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn)發(fā)展,移庫管理,二維碼和條形碼生成核算、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

管理云平臺項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就核算感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

由于管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不項目報價管理做變更，項目公司結(jié)束企業(yè)級后有個公司項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可重點(diǎn)采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架重點(diǎn)和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在變化項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不信息包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定公司管理系統(tǒng)軟件工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

材料管理包括材料庫入、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時材料。所謂項目人力資源管理就是要在對項目標(biāo)目、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、劃規(guī)和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、制控和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，能可盡地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，尾子實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，息信明透。與其陷入章無亂雜法的通訊地獄，不如用業(yè)內(nèi)的具有社交功能的項目管理軟件把團(tuán)隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情化單簡的方法。