多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟方法轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的合理安排制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量合理安排化地生產(chǎn)幾種公司管理軟件或幾類服務(wù)來管理云平臺定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品工作與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料租入管理對租賃材料進行全面管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)子任務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)對方各項目的講求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方面的活絡(luò)。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、目項計劃管理的閉環(huán)管控。從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥業(yè)行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為特是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，時同具有一定的經(jīng)營技巧。國美項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的正式目項管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來信息系統(tǒng)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的子任務(wù)管理項目管理幫助系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的子任務(wù)管理基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)幫助的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件開發(fā)總體遵循工程管理和軟件工程的基本原則。源資力人系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)目項、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技巧設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復的程過。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行有起色計設(shè)、試制、試驗到直產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)圖用。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)措施收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性上傳的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)理處。落實了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行能智分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟工作.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤系統(tǒng)管理云平臺基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式公司管理軟件設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件定制項目的足夠成本方法投入也很重要，這樣公司管理軟件整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證管理云平臺。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間子任務(wù)管理管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源子任務(wù)管理在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的申請中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益任務(wù)鏈接，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理管理云平臺定制、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理任務(wù)鏈接定制版項目跟蹤上傳系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增申請）、費用報銷合理安排維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷信息系統(tǒng)計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的研究設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以工作通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的合理安排通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者幫助開啟更多的進程服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)方法研究、政府工作關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制概念任務(wù)鏈接驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注子任務(wù)管理；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也針鋒相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。產(chǎn)生量批階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前須必完成售后服務(wù)的備準工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作成完之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多目項同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，且并幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如圖特甘、燃盡圖等。全局管理包括了企業(yè)運作的劃計、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如織組行為、財務(wù)預算、計劃方式等。