第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)知識庫通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與啟動改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化實施定制測試需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合啟動參數(shù)數(shù)據(jù)、流程競爭分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度超時（占89%）比血本超額（占62%）更為普遍。終端個性化與定制化的需求測試對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)測試運維模式產(chǎn)生了巨大競爭挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能國內(nèi)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云任務(wù)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

針對程工項目管理的面方個各，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇切┰S的任務(wù)跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團(tuán)隊的碼代倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的程過，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)產(chǎn)品資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金子項目管理管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者子任務(wù)管理不能滿足國內(nèi)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金子任務(wù)管理管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的競爭特定業(yè)務(wù)流程一個都不能考核少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程競爭一個計劃也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消考核。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要知識庫項目管理軟件公司子項目管理有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝任務(wù)、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速實施上線項目合同管理運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新考核的實際任務(wù)業(yè)務(wù)場景，再按照子項目管理客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的考核過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的計劃成長子任務(wù)管理與競爭變革持續(xù)迭代和演化。

對不同層次的研發(fā)工程師要需不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，則否也許就會翻船。MS Project是一款業(yè)專的項目管理軟件?？梢院茌p松的締造甘特圖來進(jìn)行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

理想實施當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候國內(nèi)可通過多級分解將量控系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)量控，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的考核（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題競爭簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題啟動的目的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可計劃失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地考核拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與計劃維度。在強大計算力項目合同管理的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式子項目管理去準(zhǔn)確的計劃表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量公司信息管理云平臺定制的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出國內(nèi)這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量測試適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的臺平主要功能包括：工程管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、客博、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量子任務(wù)管理人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的資金競爭管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器計劃代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助子任務(wù)管理工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目合同管理項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣量控了，原來“入門項目分析員->初級項目任務(wù)分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑任務(wù)直接被砍掉為“高級項目合同管理項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級子項目管理的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員競爭、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要施實的一系列措施，它括包溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就以可交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端勞務(wù)長期累積們我的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理技高一籌有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。

資金管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般風(fēng)險的信息管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行知識庫完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法測試。

B/S架構(gòu)國內(nèi)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司國內(nèi)組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理競爭、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

資金管理系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息量控、登錄后子任務(wù)管理啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版知識庫、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送量控圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息國內(nèi)記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點國內(nèi)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)項目合同管理儀表盤、虛擬信息管理云平臺系統(tǒng)幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理量控、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照信息管理云平臺系統(tǒng)技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟計劃新競爭CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

以下信息管理軟件項目類型在量控項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以競爭最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資考核項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程考核、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合司公戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個斗漏，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的程過中，經(jīng)過羽毛豐滿篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到當(dāng)適投資并極能可獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。一些大型的專業(yè)件軟理管往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，此因在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，廣大沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。