使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，省節(jié)企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管事，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時公辦，隨時上傳地理位置、日程計劃等面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司管理系統(tǒng)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類目的服務來滿足了人們待辦事項80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速基線發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

所有的公司都有一個新品產(chǎn)決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確義定的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個動真格的流程是順序性的，要求多許經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，啟動就會延誤。我們看到，許多良機的失錯只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。終端個性化與定制化的需求商業(yè)對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)整個企業(yè)管理云平臺生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程商業(yè)智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。動驅(qū)21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。確的，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的因原，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目共享跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，面下就是組織體系了。采用什么樣的織組結(jié)構(gòu)，是要為商廈利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)何任改變幾乎是不可能的。因此對更變的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加工施內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理進程中務須通過監(jiān)督績效告報、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時循遵規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段基線，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

國際知名公司使用的項目管理工具品產(chǎn)件軟，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅用小材大，而且把使用者累死典型的變更處理程流涉及如何提交變更求請，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，何如確定變更請求準確實施完成等方面。

項目跟蹤軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

雖然對于項目跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是共享有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并企業(yè)管理云平臺應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤軟件業(yè)務基線開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件在“個人單機簡化版項目跟蹤軟件”基礎上，進一步擴展共享功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展責任的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦分解風暴的無限空間的概念共享空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表責任（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改目的、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款待辦事項登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件主合同管理包括：項目待辦事項計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費商業(yè)計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改基線、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查待辦事項）、工廠物資版本管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查目的）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪共享、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目版本總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置目的、網(wǎng)絡防火墻配置等。

對于安全項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)運營產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月待辦事項做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且基線流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)運營實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需基線)。 從手動到自動的過程中版本，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次分解發(fā)布升級不破壞待辦事項已有功能。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增目的、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改信息管理云、查)、客戶資料(增、刪信息管理云、改、查)、客戶溝通管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地導引新產(chǎn)品的開發(fā)。而然，只有個一評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、施實當不或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)能技、方法與工具，為滿足或超越種類有關(guān)對方各目項的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。