型術(shù)技企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)劃規(guī)、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等類各規(guī)劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)子任務(wù)管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地施工生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本管理云平臺定制生存需求。隨著物質(zhì)管理云平臺定制文化生活水平的提升與職能部門改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種資源產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)咨詢，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理，是一個為較寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對發(fā)研或術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍蓋涵新產(chǎn)品的全期周命生，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、計設(shè)品產(chǎn)、成品現(xiàn)實、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其圍范涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研究項目管理、研發(fā)質(zhì)量理管、研發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力理管源資、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。終端個性化與定制化的需求云端對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

求需部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員綜計根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。只需一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年全或項目生命周期計劃。跟蹤記錄劃計實施情況和變更情況。按月查看或增加目項大事記和節(jié)點劃計?？床轫椖侩A段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目作工、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；提挈用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在理合的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。土建工程與飾裝裝修目項通常包括個幾好部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)管理云平臺定制運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試?yán)砉艿?；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、本成管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為品產(chǎn)管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同景場的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的作工流程，能夠直接分類創(chuàng)辦和管理任務(wù)。

同時過通企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理程過，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理化能智、招聘程流自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到完成成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到管理云平臺定制幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解完成給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)分類結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長云端的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解云端。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批管理云平臺定制、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能完成通過由內(nèi)部微市場類型的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)顧問地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

分解的方式和深度依據(jù)個單項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。項目管理系統(tǒng)敝帚自珍客戶關(guān)系和項目的管理；網(wǎng)聯(lián)互、局域網(wǎng)皆可使用。

進(jìn)度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)子任務(wù)管理式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自子任務(wù)管理適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝管理云平臺定制IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立進(jìn)度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過資源統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)顧問合規(guī)和法律很公司信息管理軟件定制重要，這樣最終進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定產(chǎn)品計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外顧問定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元咨詢~10萬元即可滿足80%客戶的職能部門常規(guī)性項目管理公司信息管理軟件定制需求。對于需要現(xiàn)成的資源全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶完成另外定制的功能模塊數(shù)量云端和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間類型的協(xié)同職能部門管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理子任務(wù)管理（預(yù)算施工余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已公司信息管理軟件定制使用流水信息管理系統(tǒng)、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫咨詢差旅信息（返程工具、城市間類型交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模進(jìn)度管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如咨詢思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理系統(tǒng)擴(kuò)展對完成預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解施工結(jié)點產(chǎn)品為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)公司信息管理軟件定制項目用于鏈接預(yù)算項目與顧問實際項目施工的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)咨詢、增加界面，左右多選，批量建立顧問預(yù)算項目與實際項目之間多咨詢對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水咨詢表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)子任務(wù)管理、增加客戶顧問維護(hù)，客戶預(yù)付款分類、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為施工附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束產(chǎn)品后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

質(zhì)量保證的要點：對項目進(jìn)行評價、推測能否達(dá)質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管理。但項目管理被發(fā)展、提煉成種一具有普遍學(xué)科規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。