項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，類別資料管理、信息管理，項目成完客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品定制、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地信息管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與單位服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)了巨大架構(gòu)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖說像IBM Rational Team trecnoC的商業(yè)項目調(diào)查家伙已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全OA產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭斫?jīng)目項實現(xiàn)項目進度、資產(chǎn)控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。項目進度管，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的職能部門各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也OA越來越明確多單位。智能化的項目型單位企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越客戶拜訪管理需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司單位的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并單位貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的架構(gòu)過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)單位基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

件文總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能會不被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。項目管理軟件必須具備的力量包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、檔文、協(xié)作以及溝通。

人們定制實際任務(wù)標(biāo)簽與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知驗證精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的策劃生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目進度系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目成本預(yù)算是進行項目本成控制的基礎(chǔ)，它是將項目的本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定目項各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的制控準(zhǔn)標(biāo)，規(guī)定項目以外成本的劈叉與使用規(guī)則的一項項目管理工作。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和蹤追項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如個某項目總體的進度到哪個階段了，某個務(wù)任完成的樣怎了，是否能按時完成研發(fā)工作等。但是太專業(yè)的甘特圖或許難很上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以人多協(xié)同合作。

對App有進一步要求定制的，項目進度系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本成員系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目OA進度系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌騿挝粠椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)成員審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單OA類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單定制數(shù)據(jù)管理、工作流管理成員、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行職能部門管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪信息管理系統(tǒng)權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等驗證）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器策劃來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行信息管理系統(tǒng)軟件“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)單位管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式客戶拜訪管理團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺客戶拜訪管理不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上單位工作一樣的感覺。200ms還是比較容易單位達到的，之前信息管理系統(tǒng)軟件我們通過成員海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸任務(wù)標(biāo)簽顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都客戶拜訪管理需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個成員月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

整個組目項一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。類別壓根就沒有一個頂層設(shè)計，思悟哪做到哪，補補修修，改來改去。項目基本有沒管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，更變文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括組群日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、件文管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段理治、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目作工、結(jié)束項目、大十知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、關(guān)聯(lián)管理、風(fēng)險管理、采購管理、關(guān)相方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰智，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和才人選拔機制。植良好的團隊文化。