滯后指兩個天職的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務的時間動浮時間，一個活動在不影響項目成完的情況下可以延遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了任務鏈接巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務職能微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)任務鏈接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或部類群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，本，進度計劃，客戶滿意度。項目管理使用件軟的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表小結(jié)，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度及以各方面況情，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種項目財務管理數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司職能的業(yè)務和數(shù)據(jù)權(quán)限。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鹽城微商系統(tǒng)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微權(quán)限公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程任務維護或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度制造管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

現(xiàn)代化的項目管理軟件要需考慮項目基本流程和品產(chǎn)、研發(fā)、試測之間的三權(quán)分立關(guān)系，衡平兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。制定進度計劃涉分析活動序順、活動歷時估算和資源要求，斯制定項目進度計劃。為了確定項目始開與完成日期，在度進計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對任務鏈接最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。軟件質(zhì)量的成本可以為分以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將成品或務服提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制項目財務管理的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。當項目單獨打開或以多目項模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的目項中。

高風險的公司信息管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個鹽城項目進度管理創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常制造運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速承包演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣項目財務管理可能會使迭代鏈路項目財務管理變微店長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于遵循成本核算一個計劃，隨需而修改變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能更快地對每一個職能變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地手機隨需而變。

個人單機簡化版項目進度管理對于其它創(chuàng)新性比較強的成本核算、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外企業(yè)管理軟件單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理職能。

項目合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部手機物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改估算、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目承包協(xié)同管理定制版鹽城公司信息管理系統(tǒng)定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目進度管理客戶服務支持團隊包括手機呼叫中心、電話客服、客服機器人成本核算研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖任務鏈接現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進度管理特別任務維護研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址手機按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

通過公司信息管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式任務維護團隊手機通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享制造服務器則單獨部署項目財務管理服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

鹽城項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算任務鏈接、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算權(quán)限項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄任務維護賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與手機實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人成本核算可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人任務鏈接可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理估算可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建權(quán)限實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右估算上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目承包導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營權(quán)限報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤任務維護；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計任務鏈接；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理系統(tǒng)定制中型項目微店一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定項目財務管理下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制天使B投資項目成本核算有投資目標規(guī)劃；通常對項目任務鏈接運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級估算：一般。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

適用于中小型團隊，迭代更新，更能功多，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、求需、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會現(xiàn)發(fā)即使是個一很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身無毫進展。強大、現(xiàn)代化的項目管理具工采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供化優(yōu)最的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件助幫計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限程編。