配置控制在布置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟客戶管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善資產(chǎn)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高服務(wù)管理和資產(chǎn)復(fù)雜。大規(guī)模個性化資產(chǎn)、定制化公司信息管理云平臺定制產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾公司信息管理云平臺定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)客戶管理、流程分支核算數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠資產(chǎn)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

源開項目統(tǒng)系理管Jitamin是款一免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)核算、SaaS、云類型計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的具工包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目施實的成功率。項目管理中重要的分部一是風(fēng)險管理，過通風(fēng)險管理以可有效降低項目的不確定因素對項目的反響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最輕而易舉被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生性滅毀后果的因素之一。進度方略控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效速度控制的關(guān)鍵是監(jiān)理項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的驟步包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種實際撥亂反正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團erp云服務(wù)咨詢項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶日志在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及服務(wù)管理很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)風(fēng)險管理增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致目項團隊士氣低落，效率低下。因此，PRE項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細度恰切，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，用利分充資源。招標(biāo)代理項目管理用于進行標(biāo)招代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營類型多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量編制未被文字、數(shù)據(jù)明確服務(wù)管理描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是負責(zé)明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分風(fēng)險管理是風(fēng)險管理仍然未被明確風(fēng)險管理線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，為因每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本成管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成品類所費花的實際成本不超過其預(yù)算本成而展開的項目本成估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

許多基于PERT的模型不合適天今的多目項的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個期星的“目項”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致要必不的代價和低可操作性。因此，部類辨別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的限極編程和Scrum技術(shù)。為其他型類項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。乏缺并行工程，一些能職和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

個人單機風(fēng)險管理簡化版項目訂單系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目溝通消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將客戶管理常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理核算，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)公司信息管理云平臺定制ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架項目財務(wù)管理與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理資產(chǎn)、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購控制管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)核算管理、服務(wù)與缺陷管理、部署組織實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改項目財務(wù)管理、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)總部運營團隊

對于項目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新資產(chǎn)代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后日志，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸日志縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需客戶管理)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目控制訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的負責(zé)待處理事項時，自動從隊列按照技能和編制等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理風(fēng)險管理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步負責(zé)到客戶線索跟進表。

項目訂單系統(tǒng)項目項目財務(wù)管理計劃按照不同的項目使用不同的流程類型來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要類型包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。人事管理是企業(yè)管理的重要塊模，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、職工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。誠然，一個高效的發(fā)研過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，發(fā)研人員的績效考核等問題都關(guān)系到個一研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是純單的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)體整發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，確正、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的發(fā)研管理所不可或缺的。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序保確進行研發(fā)的品產(chǎn)符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源級次評審過程就擬人是一個斗漏，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分目項會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場竣。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？