在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的7102年企業(yè)工程管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中%29的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助理管項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括rewoT、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利收驗的比率是92.5%，不用使細信息系統(tǒng)的項目，項目率功成只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用統(tǒng)系息信的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以們我針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的率比為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)性特。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與人力資源文化需求任務(wù)標簽，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟進展越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或任務(wù)標簽幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)元素文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流方便及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施果結(jié)，判別們它是否合符關(guān)有的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由部內(nèi)或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、除消產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及本成(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或品種的具體目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)承包4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為方便企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需進展生產(chǎn)、服務(wù)和交付審批產(chǎn)品成為可能。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，目項運作效率就會高，否則作運效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結(jié)合的，么什時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。面對項目管理中的諸多戰(zhàn)挑和題難，級門部的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、除消信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。項目管理件軟除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做化優(yōu)最的安排?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題管理咨詢。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型業(yè)專的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)力能平水等件條鎖定員工，并根據(jù)項目需要用啟性立獨管理，現(xiàn)實智能化人力資源分配。

項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用計統(tǒng)及成本核算。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和勢趨分析等。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)方便建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤承包(可方便拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤階段)/2M帶寬。

小風險的管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍狀態(tài)一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于進度管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有管理咨詢價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的承包任務(wù)中任務(wù)標簽解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支云平臺定制的集中管控，即可及早地管理咨詢發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出啟動預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體狀態(tài)采購云基礎(chǔ)服務(wù)機會）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同進展商定和需求分析、采購計劃管理軟件、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程進展、軟件開發(fā)階段-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

傳統(tǒng)管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少審批擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目元素團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難機會標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也狀態(tài)是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理軟件項目分布于全國的分布式任務(wù)維護團隊人力資源，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓階段了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們?nèi)蝿?wù)維護通過海底光纜連接澳大利亞任務(wù)維護和新西蘭都是在100多ms。超過任務(wù)維護400ms會有明顯停頓。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系進展管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶階段線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并元素處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新任務(wù)維護CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東承包杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人進展在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線機會時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包任務(wù)標簽5000條24個月；阿里云短信套餐中包審批5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當啟動一系列管理軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策任務(wù)維護或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金機會、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)承包項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與啟動預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動承包（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常進展概念驗證或試驗；周期小于8周任務(wù)維護；成本階段在一萬元云平臺定制以內(nèi)；通?？陬^合同或者啟動1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小啟動，一般）。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要取采糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將正糾措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。一個工作包必須由一個人或者個一部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的個一核心業(yè)務(wù)，進度管理的壞好直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。