項目管理軟體實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的理管目項軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)合理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求分解。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與核算改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們IT對各種IT產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)合理、服務(wù)、物流及垃圾回收任務(wù)標簽產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量流程的模型生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目三約束：圈、間時、成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生監(jiān)督了巨大挑戰(zhàn)IT，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)IT互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)拼辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研干活。定制種類開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個段階的計劃。SBW任務(wù)分解是一個個別的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置機加工跟單項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的IT項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是IT對于創(chuàng)業(yè)型核算小微公司及管理層創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件流程集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足監(jiān)督創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度安卓APP管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的核算業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和微商城人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于業(yè)作活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。項目實施程過中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開支、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，行進質(zhì)量控制、加強風險管理

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單模型的事物組合起來近似管理層逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應(yīng)的角色和責任的人員組成，團隊成員應(yīng)該與參大多數(shù)項目計劃和決策作工。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)流程到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年互聯(lián)網(wǎng)里，項目進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更核算細節(jié)決策改變管理層，可以節(jié)省大量的任務(wù)標簽溝通與合作成本，短期內(nèi)提高流程組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜元素之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新合理而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理分解爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法合理簡單地使用逐層分解和項目計劃互聯(lián)網(wǎng)的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)企業(yè)管理軟件和分配配額去完成，只能通過由企業(yè)管理軟件內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意管理層、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展IT，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場監(jiān)督結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對檔級執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時融會了AO公辦，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為商廈提供一站式化息信解決方案。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不道知干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是個一經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么件郵統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

對App有進一步要求的，項目進度企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如企業(yè)管理軟件前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對微商城每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

和花費相比，項目進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵項目進度管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資安卓APP回報率才能在量和質(zhì)上得到企業(yè)管理軟件保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有任務(wù)標簽更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入企業(yè)管理軟件，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目進度管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的分解網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式企業(yè)管理軟件路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模管理層云微商城服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理IT、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低元素的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

對于大規(guī)模項目進度管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的企業(yè)管理軟件解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議合理、對話、電話安卓APP、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理企業(yè)管理軟件相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇客戶拜訪管理某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理功能統(tǒng)攬：投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安好管理、資金管理、物資管理等模塊。統(tǒng)系以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為頭龍，同時采用PDCA的理管思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)持支、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。韞合同管理中增加了同合材料約定，于對分包商（即出庫單，退庫單中前呼后應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。