風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。面對著人們日益發(fā)布復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的管理云平臺系統(tǒng)定制制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善里程，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對資產(chǎn)各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件現(xiàn)實、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。終端個性化與定制化的需求對整個公司管理軟件生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付公司管理軟件產(chǎn)品成為可能。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非遍普適合中國IT企業(yè)。內國大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理具工，不僅大材小用，而且把使用者累死有些模規(guī)大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、源資力人以及財務結算方面的管理要求。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活動空隙關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的金碼分析師外貿(mào)化纖織造加工公司項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的模塊基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，指意效率和飛速是項目管理的維他命。還可以用無線電話查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行圖特甘繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量目項進度。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調，提高施工的效率并加速施工的進程。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具拓展目標規(guī)劃、蕩激力腦把??散四的想法變成有脈絡的架構。主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，發(fā)研項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定管理云平臺系統(tǒng)定制一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目基礎采購包括公司管理軟件：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)模塊系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改圖表、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位特性設置（增、鎖公司信息管理云平臺定制、改、查）【包括職位等級】(董事長公司信息管理云平臺定制、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增里程、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增資產(chǎn)、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理云平臺系統(tǒng)定制管理、招標發(fā)布管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行公司管理軟件、取消特性、完成）、項目公司信息管理云平臺定制建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表市場導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

多層公司信息管理云平臺定制C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

對于大規(guī)模公司安卓APP信息管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同管理咨詢的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且安卓APP可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會里程有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

公司信息管理系統(tǒng)定制微型模塊項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同發(fā)布或者1頁管理云平臺系統(tǒng)定制A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級管理咨詢：（無公司信息管理云平臺定制，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：有擁該元素的項目是唯一可以使用該素元的項目。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以程工項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及支應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋電弱工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，何如記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決些這問題，以及些這被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。每周結總，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，簽呈這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。