系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、限權(quán)設(shè)置。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了客戶管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)高層爆炸式增長，依靠人工越來越管理人員難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的候時，須必理解大多數(shù)范圍變更是通過增強目項達到的，而不是連連的行進項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)相連的項目應(yīng)時而變幾乎總會導(dǎo)致對目項優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大關(guān)系數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為工作企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)共享、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試務(wù)任、測試結(jié)果等功能。JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java構(gòu)架的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、工程跟蹤和敏捷理等工作領(lǐng)域。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越工作有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越客戶管理多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

兩類工作空間：類一是員人發(fā)開的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對立獨地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該長空用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)果成。WBS提供了目項范圍基線，是框框變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。

鍵關(guān)路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最最晚開始時間依憑最晚可開始時間。市場系體的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)理管、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，面方一另在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，旦一該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目管主人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個工職在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的主任部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)員人為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，保確項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的向橫業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種特意人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在持保了企業(yè)職能統(tǒng)系相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的題問，有效地進行項目控制。

一般情況，進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意報告來源于內(nèi)部和共享外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭管理云平臺和連續(xù)流程改進。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源建立來發(fā)展進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力供應(yīng)把創(chuàng)意變成可工作客戶管理的產(chǎn)品。

提出一些進度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品高層演化的交互中很重要，主持討論供應(yīng)并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的關(guān)系選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的進度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能客戶管理需求，比如性能客戶管理、日志、審計企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、身份驗證與授權(quán)等。

進度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理高層也是非常重要的，因為會影響測試到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制項目管理版進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器關(guān)系。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同管理測試包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查報告）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃共享（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃供應(yīng)綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本管理人員類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本客戶管理維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算管理人員及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)測試。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理報告、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試客戶管理、關(guān)鍵功能報告-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機子任務(wù)管理HTML5 App封裝、驗收測試、項目建立總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶管理人員同時使用的時候，就高層需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境網(wǎng)絡(luò)配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)高層，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。上實事，很多項目的失敗，正是起因于項目進度并發(fā)拖延，而導(dǎo)致項目隊團士氣低落，效率低下。此因，PRE項目實施的時間管理，需要充分考慮種各神秘兮兮因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)解分詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)目項按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；時同，合理用利趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T理管，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。配置控制在置配項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)制管的過程。