織組管理包括部門、用戶、分組、權限等功能。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據項目經理驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來資產滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及資產服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了信息管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程信息管理云分支數據、管理效率運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)效率互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)部門4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目部門管理系統(tǒng)定制流程智能化按信息管理云平臺需生產、服務和效率交付產品云端成為可能。

PMIS的功能用使上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的料資資產傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度理管功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的預期。時同對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理件軟Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高性享共還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的目項管理信息系統(tǒng)。一個任務的角色括包創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人以可是多人口，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。材料工具管理對局調入及采購的工具進行調入、領用、還歸、廢報、維修管理。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大變化的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務部門和數據。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者根據實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、制品說明書等作為質量制編劃計的依據，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目戶用以及其他項目干系人的期望和要求。網絡版中提供了域名解析軟件解決內網對外網沒有固定IP的問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法云端和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是子項目管理最佳選擇。

成功的理管目項是在約定的時間和范圍、預算成本及以要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理個一項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的要重方面之一，它與范圍、成本和時日是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動定確質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的成完以及對質量責任的履行。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目施實的各項安排，以及項目束結以后的表報總結，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目度進以及各方面情況，很多職業(yè)都付之一炬辦法運籌帷幄。

目項管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶添加額外的字段，便于定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經提供多種語言文件。支持在線，多言語、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、門部管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意企業(yè)管理系統(tǒng)階段外包，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

雖然信息管理云對于訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更信息管理云有效和信息管理云平臺更高效。

B/S架構簡化版上海訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目合同管理定制版訂單跟蹤部門系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理云端定制版供應訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪供應、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改節(jié)點、查）、收款維護外包、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務云端相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖啃畔⒐芾碓平Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

傳統(tǒng)上海企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期效率了，通常成熟信息管理云平臺的訂單跟蹤系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理項目經理對人才要求更高，通常資產至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗項目經理。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募到合適部門的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)信息管理云平臺周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也部門是較資產高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目外包分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據庫數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到數據庫遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯數據庫停頓。

對于大規(guī)模上海企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊，可能子項目管理需要考慮部署自己獨立節(jié)點的外包電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的資產解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目節(jié)點儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同子項目管理預算項目，子效率合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可云端查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳云端文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入外包項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤部門；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計資產；儀表盤-項目市場供應銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資信息管理云平臺組合基金管理儀表盤。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單數據庫技術溝通）人天【人天指每個人資產一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外信息管理云-上門技術服務費（實施、維護和信息管理云平臺簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指企業(yè)管理系統(tǒng)每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人項目經理小時【人天指每個節(jié)點人一天外包小于等于 6 個小時（不包括變化路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目節(jié)點計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指節(jié)點每個人一天小于等于云端 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內效率；項目定制-遠程部門-軟件設計-編寫軟件用戶效率說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內外包；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立信息管理云平臺賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼信息管理云平臺的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的項目經理算單個接口)。

布置實施項目管理軟件系統(tǒng)可以決解項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能時及監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數據也帶走等信息流失問題。失敗項目有常以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定險風關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。包分管理系統(tǒng)包括分包同合、包分結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等功能。目項的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是極度重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。