系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，級多組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。面對著人們信息管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的建立經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化投標定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工投標越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)協(xié)作。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)沿用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與粹純意義的軟件開發(fā)企業(yè)存巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的率比很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維投標模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人制造、大數(shù)據(jù)、SaaS、云公司管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為相互企業(yè)全投標產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)構(gòu)建、服務和交付構(gòu)建產(chǎn)品成為可能。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多目項模式。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)力的分配等。所謂項目人力資源管理就是要在對目項目標、規(guī)劃、務任、進展以及各種變量進行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有員人，包括項目經(jīng)理、品目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目財東以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大能可地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來特性的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程構(gòu)建也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要特性一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要投標實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性客戶項目管理強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對潛在客戶管理不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該特性企業(yè)使用的江蘇在線訂單系統(tǒng)報價項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)潛在客戶管理開發(fā)制造運營中，大大提高構(gòu)建了項目構(gòu)建訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按溝通需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件開發(fā)總體循遵項目管理和軟件工程的基本則原。土建工程與裝飾修裝項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程溝通、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法客戶項目管理采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下客戶項目管理，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的制造曲面事物、分數(shù)維度構(gòu)建事物項目合同管理或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解潛在客戶管理的曲面溝通事物或者折線段事物。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向目項進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理求要。如例：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查問人力資源的使用情況等。材料工具理管對公司調(diào)入及采購的工具行進調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。

當潛在客戶管理一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解潛在客戶管理給協(xié)作下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高信息管理組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后信息管理，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里制造的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的構(gòu)建產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)投標和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目合同管理項目計劃構(gòu)建的方法去溝通逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系特性、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)協(xié)作細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代構(gòu)建和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層相互決策。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接制造采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)相互或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而溝通改變它們制造的商業(yè)溝通和產(chǎn)業(yè)合作行政行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全特性自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

對于項目獨特性或者溝通沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工項目合同管理基本面分析，比如項目建立領(lǐng)域、技術(shù)構(gòu)建集合、復雜程度項目合同管理、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言構(gòu)建處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在建立項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，對如材料、人員、設(shè)計、供應商、項目驗收等。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

小風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成項目合同管理，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

雖然信息管理對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同潛在客戶管理談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版江蘇項目信息管理訂單系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理潛在客戶管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增客戶項目管理、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪公司管理軟件、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪構(gòu)建、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查構(gòu)建）、主合同建立項目制造狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查協(xié)作）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查信息管理）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票建立登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格相互結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目溝通合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改潛在客戶管理、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶信息管理訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新信息管理消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置潛在客戶管理、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

當一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要建立包括潛在客戶管理以下內(nèi)容構(gòu)建：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值項目合同管理 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括特性初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目信息管理保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱建立，溝通修改確認后雙方簽字公司管理軟件存檔。

江蘇企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元潛在客戶管理以上；風險等級：小。

項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務籌劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務和相關(guān)的負責人對應起來，并且明確每一個職責的工作量和完成時間。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編輯、建筑工地管理等。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易失有一偏的，只有階段性的督監(jiān)核考會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。管監(jiān)體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，要還控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的目項共同創(chuàng)造的是企業(yè)牌品。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具用采全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)供提的項目內(nèi)容和限制條件幫助算計出項目時間軸及以資源分配。支持輕量級的項目管理及以極限編程。