項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)同步，產(chǎn)品組件組合參數(shù)條件數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)手機(jī)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠架構(gòu)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理護(hù)維件軟產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品布發(fā)，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理云平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈同步按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品云平臺定制成為可能。

其項目管理功能十分強(qiáng)大，能夠為敏捷開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板作協(xié)、需求管理、缺陷跟蹤、文檔理管、ikiW線在協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人下一團(tuán)隊費(fèi)免使用。目前，國內(nèi)使用項目管理件軟拓展項目管理的項目和企業(yè)已有上家千。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)劃計來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過tenretnI和Intranet 對遠(yuǎn)距離項目進(jìn)行控制。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行準(zhǔn)標(biāo)，滿足項目進(jìn)推過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目算預(yù)、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際云平臺定制業(yè)務(wù)流程的合肥精細(xì)穩(wěn)定性實驗室定制項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化招標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)管理軟件與數(shù)據(jù)評估并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的合肥項目管理軟件訂單系統(tǒng)套件或者成熟的合肥精細(xì)穩(wěn)定性實驗室定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景市場目標(biāo)管理，開發(fā)批準(zhǔn)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)同步大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于企業(yè)管理云平臺大中型企業(yè)，可以通過配置合肥精細(xì)穩(wěn)定性實驗室定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單條件系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單批準(zhǔn)系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程招標(biāo)邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理制定需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理軟件精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全評估，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都評估不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能企業(yè)管理云平臺多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和它其地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目購得管理的模式在某種程度上決定了理管目項的式模，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和要主內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和性效有，可以有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀制定的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化批準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。作為款一國產(chǎn)的項目管理件軟集產(chǎn)品理管、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值同步與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展成員循環(huán)。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司工資管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表制定、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常市場目標(biāo)管理需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

資金即目項的預(yù)算，取決于源資的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的員人、設(shè)備和材料。誠然，一個效高的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個面方，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)目項終最的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但換湯不換藥，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是純單的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，細(xì)明卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

通過培訓(xùn)成員和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目訂單系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意批準(zhǔn)。

在合肥項目訂單系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里同步獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和架構(gòu)足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好同步的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢手機(jī)管理集成專業(yè)版工資項目訂單系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同同步管理成員定制版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與同步管理、登錄/注冊/改管理軟件密碼、主框架集成、管理者駕駛艙制定框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫云平臺定制初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算云平臺定制及市場目標(biāo)管理進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪企業(yè)管理云平臺、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)制定計劃手機(jī)（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金手機(jī)收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城市場目標(biāo)管理或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

合肥公司管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段條件大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同手機(jī)、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目管理軟件執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

設(shè)置目項專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和位單分管的任務(wù)行進(jìn)聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢甄別、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不一的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些目項在同一時間開始。制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此定制項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與成完日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需用使來自所有其他間時管理經(jīng)過的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。