OKR首先是品類管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平信息管理系統(tǒng)軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理合理大量的分配生產(chǎn)項目管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)我們在職場上面對許多目項里同不任務(wù)同時行進(jìn)的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。終端個性化與定制化的目的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)審批、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘絮來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)含包一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目度進(jìn)、工時、合同、預(yù)算、購采、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審批定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度設(shè)備管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過監(jiān)控配置邑泊江蘇金碼國內(nèi)erp產(chǎn)品線項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司分配和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了自定義，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能合融的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，次其是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。

項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機(jī)、電子訊通、金融業(yè)至甚政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。品類統(tǒng)系理管可以可以有效控制目項范圍，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實施進(jìn)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低目項范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化審批機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的商業(yè)智能BI具有自定義很多人工項目經(jīng)理沒有利潤的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期設(shè)備多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)項目管理軟件搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件投資機(jī)會。

傳統(tǒng)的人工項目進(jìn)度管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同管理系統(tǒng)定制項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目管理系統(tǒng)定制的目的真實管理系統(tǒng)定制狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目自定義投資分析平臺的初始切入點。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域年幾近有不俗現(xiàn)表，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、學(xué)問創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。

項目進(jìn)度管理軟件后續(xù)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待項目管理做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件項目管理客戶自定義管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版江蘇項目進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境設(shè)備配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用項目管理報銷對監(jiān)控賬單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)定制（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用項目管理軟件報銷成本監(jiān)控類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警合理規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目進(jìn)度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同合理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流信息管理系統(tǒng)軟件流程，連接利潤起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等資金多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目設(shè)備實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

江蘇項目進(jìn)度管理軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及項目管理用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送分配文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)目的即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片監(jiān)控、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的自定義對話、用戶端彈出窗口輪詢更新目的消息、城市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣審批充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

江蘇項目進(jìn)度管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算管理系統(tǒng)定制；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、饋反、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理效應(yīng)。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，用采柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。項目作業(yè)人丁可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、劃計時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。