是但太業(yè)專的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)圖特甘需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援軟微的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜建筑和多樣化的產(chǎn)品綜合、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越組成需要向客戶項目管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)子任務(wù)管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求組成。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對檢查各種產(chǎn)品及服務(wù)的組成個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)配置、管理運維數(shù)據(jù)綜合爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量子任務(wù)管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大配置挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)銷售項目管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)任務(wù)維護、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需銷售項目管理生產(chǎn)、服務(wù)和預(yù)測交付產(chǎn)品成為可能。

ERP系統(tǒng)除了分包進銷存列系的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、裝組與拆卸、MOB管理、工藝管理、設(shè)備經(jīng)營、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。投資銀行在件軟理管方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔理管等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間立孤存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)來起，從而造成有些項目一度結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、肉欲申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件客戶項目管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的原因杭州天銳靠譜的倉庫出入庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成杭州天銳靠譜的倉庫出入庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州天銳靠譜的倉庫出入庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的杭州項目跟蹤軟件套件或者成熟的杭州天銳靠譜的倉庫出入庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與人事管理穩(wěn)定性。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只含包項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和制控在項目內(nèi)括包什么、不包括什么。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，要需注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單懂易、反饋、塑造量度文化。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化配置的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題子任務(wù)管理進行分解后才能劃分到不同的客戶項目管理流程的不同階段，去組成使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這于源幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目人導(dǎo)領(lǐng)角色不明確；培訓(xùn)不足；種類領(lǐng)導(dǎo)人更換繁頻；或者項目小組的組織有缺陷。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對客戶項目管理簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做配置更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本人事管理，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸實施成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)子任務(wù)管理上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)人事管理也變得越來越難以檢查分解。產(chǎn)品的研發(fā)綜合、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長原因的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)項目管理和做上層決策。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化客戶項目管理發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從檢查海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與預(yù)測資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而建筑直接通過杭州項目跟蹤軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成配置的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了銷售項目管理，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深客戶項目管理項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的綜合成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為客戶項目管理核心并銷售項目管理設(shè)計大量的組成人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例綜合。

Redmine是一個自由開放源碼件軟解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個制控本版選項的支持。管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

在杭州項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和配置溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件開發(fā)服務(wù)分成不同任務(wù)維護的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了建筑讓客戶獲得好的原因客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確任務(wù)維護的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)維護服務(wù)的績效指標可以使用檢查并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的實施平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部原因、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改配置、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查建筑）、工地物資管理（增、刪資料、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營實施、培訓(xùn)支持。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)人事管理，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶子任務(wù)管理管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與組成賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計建筑；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者子任務(wù)管理1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

面向目項型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探計設(shè)、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等理管。Project核心工程管理程序是常見的易于使用的工具，以可從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目息信。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)目項信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單聯(lián)關(guān)項目、資金出支關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。質(zhì)量控制是就項目管理組的人員效有取采措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否合符有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以證保項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括管教由內(nèi)部或外部構(gòu)機進行監(jiān)測管理的一致性、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中能性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。