JIRA是集目項計劃、任務(wù)分配、需求理管、缺陷跟蹤于體一的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、程流審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的權(quán)限產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模分包個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生發(fā)布了巨大修改挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越客戶管理難以修改管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

收尾過程組正規(guī)化驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目段階。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)計劃4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的智，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)房機(jī)、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟體服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以用使軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就以可停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。項目管理件軟的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以理管目項軟件為例，適宜于各類中型大業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的具工，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project夠能以前所未有的率效高來計劃、管理和交流項目信息。由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。

項目級活動代碼在多項目模式下翻開時，全方位項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動碼代，并將其分配給各自項目中的活動。材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從分包出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目費用管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對計劃簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得客戶管理越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同發(fā)布部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式信息系統(tǒng)增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額分包去完成，只能通過修改由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造關(guān)聯(lián)鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊計劃響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織軟件自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級費用項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級線上線下項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以信息系統(tǒng)不在依賴于初級分包項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來發(fā)布由初級項目分析員完成的軟件工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目關(guān)聯(lián)分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由費用其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練計劃案例管理云平臺定制。

項目管理是指為確保項目各項作工能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個室議會白板來做管理。逾對一般人以來，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板理管等專業(yè)工具。

微小風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為修改產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就企業(yè)管理系統(tǒng)軟件被舍棄，建立一個從創(chuàng)意修改到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更快速多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目管理系統(tǒng)計劃開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常權(quán)限重要的，因為會客戶管理影響到做決策客戶管理時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加管理系統(tǒng)軟件SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待權(quán)限做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享企業(yè)管理系統(tǒng)軟件同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的客戶管理仍然為以一個用戶操作為主客戶管理，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展費用的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在軟件項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)客戶管理開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理軟件基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊分包社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目修改銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究軟件、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況分包報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部軟件對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條關(guān)聯(lián)報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)線上線下軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后客戶管理預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

信息管理系統(tǒng)修改軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬信息系統(tǒng)局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以計劃保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項快速(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我管理云平臺定制的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個費用以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工權(quán)限測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上發(fā)布經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下信息管理系統(tǒng)軟件項目線上線下類型在項目立項時發(fā)布作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目統(tǒng)系理管RKO必須可量化。比如健身時設(shè)定洗煉目標(biāo)，果如只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法量衡，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。通常，程工承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其性共，也有各自的特點。共性的西東由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以源資約節(jié)，提高效益。特殊性的王八蛋管好了，可保證項目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。雖然各個過程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們諒必會叉交重疊、相互影響，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為證保項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的制控，一旦項目成本控失，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本制控常常會使項目處于超出預(yù)算的危如累卵境地。