面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和題難，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為類型型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，助幫項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、合整企業(yè)資源、提升企業(yè)運(yùn)營效率。面對著人們?nèi)找娣诸悘?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品分類、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能變更制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的變更基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種共享產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長分類，依靠人工越來越難以管理信息管理云大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個目項程工采取的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)系體，然后根據(jù)不同的目項程工需要配置不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)：適用廣太面了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件目項中的立項與結(jié)項、變更理管、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。SVC是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進(jìn)行變更管理。項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，當(dāng)應(yīng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)業(yè)企的戰(zhàn)略安排來確定。一般據(jù)根目項的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最急緊的項目一般排在最高級，依次類推。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)erp虛擬倉庫二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性變更與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程完成和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制分類開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目互聯(lián)跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)erp虛擬倉庫二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的條件模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值工資，給企業(yè)分類帶來最大的變更經(jīng)濟(jì)效益。

其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。以可幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料管理、流水線把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和機(jī)能的產(chǎn)品必須完成的工作。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。統(tǒng)系對總體設(shè)計、詳細(xì)計設(shè)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。

作為商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單能功、團(tuán)隊訊通時即功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效應(yīng)。

對于在有有限的資源下需要最大變更地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂信息管理云正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶信息管理云數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來互聯(lián)衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的方便服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查優(yōu)先）、市場蘋果APP信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票管理系統(tǒng)計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查互聯(lián)）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同條件開票登記變更（增、刪、改、查）、收款綜合查詢蘋果APP（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況工資顯示及綜合查詢（查客戶溝通管理）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程分類協(xié)同管理。基于分類簡單列表管理系統(tǒng)工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理方便、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理與合同管理共享等多個職能部門之間的APP業(yè)務(wù)工資。并可因此，集中工資各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于APPNetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平條件擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)變更生產(chǎn)環(huán)境也可以參考完成SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶方便自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄工資到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與分類批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人蘋果APP可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際共享項目留言，上傳APP文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度優(yōu)先，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或變更管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際優(yōu)先項目下項目客戶溝通管理日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理客戶溝通管理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤條件；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤信息管理云；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險條件投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售變更咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品互聯(lián)加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇信息管理云明細(xì)項目并實時信息管理云更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪APP，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持優(yōu)先-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本蘋果APP計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與管理系統(tǒng)報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本分類、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目跟蹤系統(tǒng)項目需求分析是指互聯(lián)根據(jù)項目意向制定的項目提案通過共享甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能分類會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起方便提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后方便，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架工資、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

項目跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目工資一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算信息管理云：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險APP等級：?。?。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：網(wǎng)聯(lián)互的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實業(yè)，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機(jī)系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。件軟具有復(fù)雜性特點(diǎn)，其開發(fā)成本昂貴，約制因素很多。經(jīng)驗在件軟目項中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。門類跟蹤控制是為了包項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、險風(fēng)蹤跟、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。