整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)中間的關(guān)系。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的管理云平臺(tái)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)信息管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理人員爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過(guò)使用該解決方案中靈活的告報(bào)和分析功能，組織可懂度進(jìn)作工方面的信息，從而可針對(duì)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目組合為單位來(lái)優(yōu)化富源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。終端個(gè)性化與定制化的需求信息管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)分析4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和質(zhì)量保證交付產(chǎn)品成為可能。

從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為心核、以戶客為核心、以利潤(rùn)為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒(méi)有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒(méi)做好平衡。收尾過(guò)程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過(guò)程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過(guò)程，也就是說(shuō)，個(gè)一過(guò)程的結(jié)果或成果變成了另一個(gè)過(guò)程的據(jù)依。產(chǎn)品的平臺(tái)化、構(gòu)件化程度高，可以配置強(qiáng)性，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越機(jī)構(gòu)有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代分析和演化。

在不同的行業(yè)，項(xiàng)目管理有不同的稱謂，也著有同不的側(cè)重點(diǎn)。文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能管理系統(tǒng)軟件定制還有大量不可分解管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能機(jī)構(gòu)采用分析迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有種三合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)同合、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性大越、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越于向趨采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用天人按提供務(wù)服并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即戶客)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多戶客傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即問(wèn)顧方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小施實(shí)范圍，以最小的成本結(jié)束品類；而方買則希望將PRE系統(tǒng)的所有功能盡可能多的履行，以固定的價(jià)格得獲最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說(shuō)明的以及隱含的需求的程度。

最佳的項(xiàng)目管理質(zhì)量保證平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)適合最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合審核，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從審核海量的人工數(shù)據(jù)適合搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒(méi)有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的溝通人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行分析、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等質(zhì)量保證技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)分析大量投資在管理云平臺(tái)數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

目項(xiàng)范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。項(xiàng)目管理工具助幫用戶編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、理管各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的浙江項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)管理開(kāi)發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的溝通技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和提高溝通技巧。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套批準(zhǔn)帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理信息管理系統(tǒng)、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同管理系統(tǒng)軟件商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)，實(shí)際使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢與管理云平臺(tái)解決。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

企業(yè)管理系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目適合運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

審計(jì)是對(duì)過(guò)程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評(píng)估。將審核的核心與為該主體前以建立的一組規(guī)程和準(zhǔn)標(biāo)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過(guò)程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的曉。工程管理項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)立、施工過(guò)程中合綜分析報(bào)表分析需要的用常模塊：投標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況、成本利潤(rùn)、安全質(zhì)量、資料管治選擇測(cè)試用例拓自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，兼容性測(cè)試也常經(jīng)會(huì)遇到，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的兼容性測(cè)試也好，瀏覽器的兼容性測(cè)試好也，執(zhí)行測(cè)試的工作還是要在某個(gè)平臺(tái)或?yàn)g覽器上進(jìn)行流程、功能等。配置管理的好處是提高軟件開(kāi)發(fā)率產(chǎn)生、減色軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、好更的質(zhì)量保證、調(diào)減缺陷、使軟件開(kāi)發(fā)依賴于過(guò)程而不是依賴于人。壞處是為理管置配設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件條件支持，都增加了開(kāi)發(fā)的資產(chǎn)、對(duì)于簡(jiǎn)單系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有實(shí)際的意義。