從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點一般以目項的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為索線，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。面對著質量標準人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務價值經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)銷售渠道管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求啟動。隨著物質文化優(yōu)先級生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制管理系統(tǒng)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化質量標準產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)價值生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)優(yōu)先級數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

Oracle公司是全球最大的應用軟件商應供，成立于1977年，總部在設美國加州。Oracle主打理管軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle借憑“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就于在它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所求的企業(yè)管理應用能功，這些功能集成在一個招術體系中。對于集成性要求較高的鋪面，Oracle無疑是理想的選擇。終端條件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的職掌進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。項目進度管理，項目派工單管理、任務理管、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。甘特圖兆示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務行進分類管理，對項目整體進度隨時把控。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的平臺軟件開票項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務優(yōu)先級與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的平臺軟件開票項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再條件根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成平臺軟件開票項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的平臺軟件開票項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上銷售渠道管理修改維護啟動的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的前期項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以管理咨詢通過配置平臺軟件開票項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品條件來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝條件項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司管理咨詢及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用問題管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版問題項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全價值，自己個性化的特定業(yè)務流程一個啟動都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多前期，否則管理運營銷售渠道管理成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

由于對須必完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。只需個一工作面板，全面把控項目進展情況制擬和不斷完善全年或全項目期周命生計劃。蹤跟記錄計劃施實情況和變更況情。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看目項階段成果。處置目項節(jié)點態(tài)狀，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助使用者進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質量的完成。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)啟動或者是可分解的優(yōu)先級復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期條件心理、工期前期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋業(yè)專分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要理合分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過條件購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來數(shù)據(jù)庫搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析理管，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。項目級活動代碼在多種類模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或除刪項目級活動代碼，并將其分配給各自目項中的活動。

對App有進一步要求的，項目跟蹤前期系統(tǒng)可以質量標準單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

并不是管理層5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被管理層舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到數(shù)據(jù)庫市場工資、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)意條件進入下一節(jié)管理系統(tǒng)軟件來節(jié)省篩選成本和明確迭代前期方向，降低對迭代次數(shù)的條件需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場問題價值。

雖然條件對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判條件，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛管理層處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構啟動簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為工資2萬元起步，對于額外定制的功能另需信息管理軟件額外報價，大部分客戶另外優(yōu)先級定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣條件一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理質量標準需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外工資定制的優(yōu)先級功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢前期、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡優(yōu)先級擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與銷售渠道管理批量操作支持數(shù)據(jù)庫、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線工資試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理銷售渠道管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢優(yōu)先級、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)條件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低優(yōu)先級業(yè)務價值操作風險管理系統(tǒng)軟件。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本數(shù)據(jù)庫、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務條件管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入優(yōu)先級（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證數(shù)據(jù)庫類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值前期判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試信息管理軟件、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試問題)。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行前期總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是質量標準有投資管理系統(tǒng)軟件目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只管理系統(tǒng)關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

管理系統(tǒng)定制風險投資條件A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對優(yōu)先級項目運作細節(jié)價值不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目信息管理于用進行類型息信的登記、指派及工分。還可以用部手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，具有度進時間安排與資源控制功能。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的施實經(jīng)驗和教訓。從而設計發(fā)生具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。